近日，山西省铁通太原市分公司贯彻落实铁通山西分公司管理提升活动的相关要求，结合分公司实际开展自查整改工作。
一、高度重视，认真安排。成立了由总经理、党委书记任组长的管理提升工作领导组，并在财务部设立了管理提升工作办公室；
二是确立重点，有效推进。管理提升领导组先后召开两次工作会议，要求各部门按照省分公司确定的11项自查内容全面开始自查并形成会议纪要，由管理提升工作办公室负责督办落实；
三是全面自查，落实整改。通过逐项对照自查，共查找出存在的问题27项。针对自查出的问题制定了《营业款管理办法》、《全面预算管理办法》、《收入保障补充要求》以及《TD无线话机管理流程》等办法，并进一步规范了物资管理、代理费管理、业务管理流程，做到了边查找、边规范、边整改，确保整改措施落到实处，见到效果。同时，针对省分公司管理提升检查组对太原分公司的检查结果，召开管理提升整改专题会议，对检查出的涉及财务、市场、物资、工程、党群的五大类17小项的问题逐一研讨，进行问题原因剖析，制定整改措施33条，明确整改期限，落实主管领导、牵头部门和具体责任人，迅速弥补短板、提升管理，确保各项问题6月底前全部整改到位。
