6月19日晚间消息，随着天正1.02亿元现金注资天翼视讯基地，中国电信八大产品基地独立运作的序幕正式拉开。
引外资
效仿互联网式的运作模式
今年3月，外界传出中国电信八大产品基地将独立公司化运作，腾讯科技独第一时间且独家从内部人士获悉确有此事，当时的情况是仍在整体推进过程中，产品基地原有的员工日后将脱离中国电信的正式编制。
5月，腾讯科技再次率先报出，中国电信八大产品基地独立公司化运作的最新进展，即部分基地总经理等中高管已开始内部竞聘或公开高薪诚聘，这意味着基地独立公司化进入了实质性操作阶段。
本月，招商中国基金发布一则公告，其全资附属公司广东深圳市天正投资有限公司，于6月2日签署了关于天翼视讯传媒有限公司增资协议，天正同意向天翼视讯注入现金1.02亿元的资本，持有天翼视讯经扩大股本中约5.37%的股权。
引资，对于天翼视讯来说意味着将与电信“母体”相对独立。专业公司的独立运作是大方向，中国电信会根据业务的不同种类和特点，采取不同的独立运作模式。至此，中国电信八大基地独立运作的序幕正式拉开。
当初，中国电信为应对互联网产业的竞争压力并丰富内容应用产品，陆续在南方成立了八大产品基地，但受到运营商自身体制机制局限和企业文化影响，这些基地难以同互联网产品进行竞争，同时也加大了中国电信的成本支出。
据内部人式向腾讯科技透露，在管理上，八个基地都向中国电信集团创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，数额并不大，但集团要求每个基地不定期汇报费用申请和用途，往往是经过多层审批才能确定，很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。其次，对于基地员工也没有有效的、灵活的创新激励机制。
这样的管理和激励机制都与互联网产品高风险、高回报、高激励的特性格格不入，并使得其在产品创新和人才引进等方面受到诸多限制。
此次，天翼视讯公司获招商中国基金投资，意味着按照互联网式的创业基金流程开始运作。中国电信希望通过引入外来资本、独立运作等方式，更快地把天翼视讯公司等专业公司交给市场，用残酷的互联网规则历练其玩转市场的能力，蓄势新兴业务突围。
独立运营将使天翼视讯公司拥有独立的财务权、人事权，把管理团队划分出来，组成一个创业型的互联网公司，包括组织架构、考核目标、风险承担等都将发生实质性的变化。以前其与集团之间有人才纽带、业务纽带、财务纽带、资源纽带，独立运营后将变成资本纽带。
此外，独立运营可以让专业公司既能与移动互联网无缝接轨，又能通过市场化的方式与集团的优势对接。
微电影
跨界整合打造视频产业新模式
那么，独立运营到底采取何种模式？八大基地中有些业务是面向大众客户的，有些业务是面向行业客户的。特点不同，独立运营的模式会有区别。
昨日，华谊兄弟与中国电信天翼视讯共同打造的微电影频道正式上线，正式宣布在“微电影”产业方面展开全面合作。
