近日，河南铁通工程公司结合通信施工市场需求提升管理效益，通过不断探索、完善和改进协作队伍管理办法，加强工程项目的源头及过程控制，保证安全生产和工程质量，提高劳动效率。
该公司针对目前施工具体情况，重新制定《劳务分包单位入围及管理办法》，在工程实施过程中，由公司工程管理委员会经过评审确定入围单位。项目部针对不同工程项目特点，从入围单位选择一个或多个劳务分包单位参与工程建设，劳务分包单位由所在项目部进行日常管理与考核，施工前必须签定《施工安全协议》，并定期进行安全教育和培训，取得安全教育和培训上岗证后，方可施工作业。规范的劳务分包单位管理，极大加快了施工进度，充分调动了员工的积极性，施工管理效益显著提高。
