为全面提升公司各项基础管理水平，日前，新乡铁通采取三项举措，深入推进管理提升活动的开展。
一是明确管理提升活动的重点。由于此次提升活动时间跨度长，内容多，为此新乡铁通结合实际，成立了以总经理为组长的提升小组，将计划投资、预算管理、建设管理、物资管理、风险管理及人力资源管理作为管理提升活动的重点内容，明确部门及系统负责制。
二是明确管理提升活动的方法。以标杆管理，树标杆、推标杆经验为管理提升的主要手段。通过对照检查，查找差距，改进短板，实现公司在各方面专项管理制度优化和流程标准化，从而促进公司整体管理提升。
三是明确管理提升活动的时间。按照上级工作部署，新乡铁通将“全面启动，自我诊断”作为第一阶段的工作内容，统筹安排，并形成正式文件下发至各部门，为活动营造氛围，奠基铺石。目前，此活动已在新乡铁通全面展开。
