日前，郑州分公司采取五项有力举措，确定提升公司安全管理水平。
一是认真落实安全管理责任制。以分区域、分内容包保和安全管理风险抵押制度为抓手，形成安全管理共管局面；二是以安全典型事例分析会和整改通知书制度为手段，形成安全管理监督的闭环管理；三是开展“对标、达标”活动，对照安全管理规范要求，逐点、逐项查找安全隐患，夯实安全基础，安全管理精细化；四是完善应急保障预案和机制，本着全面、细致、实用、得力的指导思想，做到启动迅速，保障有力，做好市场经营健康发展的支撑；五是加强员工安全教育，提高员工安全意识，将安全教育贯穿生产经营的全过程，做到“全员、全面、全过程的三级安全教育制度。
