总结改革经验，开启运营新模式
中国电信的改革，最重要的一件事，就是正确地把握住了战略发展方向，规模经营转向创新经营，话音经营转向信息经营，专业化的移动互联网运营，中国电信在转型之路上不断的前进，从智能管道主导者到综合平台的提供者再到内容和应用的参与者，新三者转型成为了中国电信最具前瞻性的举动。
中国电信把自己定位成“综合信息服务提供商”。有人说这只不过是个口号，但实际上近几年来中国电信一直都坚定地围绕着这个定位在转变。而未来，中国电信的转型方向、策略定位也变得越来越清晰。
首先，在未来移动网络的建设上，4G将是大势所趋。不同于中国移动坚定不移地支持TD-LTE、中国联通偏爱FDD-LTE，中国电信的态度此前一直模糊不清，引起外界对于其动向的猜测。但近日，在十八大会议期间，中国电信董事长王晓初透露，“关于4G的基站，中国电信在一部分城市已进行实验，像上海、南京、广东这些地方都在做一些试验。”话语中隐隐透入出中电信的4G策略和进程。
其次，在移动互联网数据业务的布局上，中国电信已经从产业链全方位着手，在全国布署了包括天翼阅读、协同通信、物联网、爱音乐、爱游戏、动漫等8大天翼应用基地，为实现以流量经营拉动业务收入增长的规划铺平道路。在物联网、云计算等战略性新兴产业发展中，中国电信率先进行业务研发与应用推广。2012年初，中国电信启动亿元资金鼓励公司内部员工创业计划，在上海建立创新孵化基地，力争经过五、六年的努力，为中国电信培育出具有一定市场影响力和发展前景的创新公司，培育一支移动互联网新军。
在国内运营业，中国电信就如同一头奔跑的大象，虽然速度不是很快，但是步履稳健，绝不停歇。在不断通过改革激发企业和市场的生机与活力的同时，中国电信在业务以及模式上也推诚出新，走出一条移动信息运营的新模式。
