传统电信运营商的商业模式一旦被打破将难以复归，而孙正义正在进行一场自我毁灭式的革命，以打破旧我，来寻找新的商业模式。收购Sprint这一举动，表面上，一个为了避开KDDI开始发售iPhone后濒临停滞的日本市场，另一方面为了打开国际市场，通过收购更多小型运营商，利用多方在LTE网络方面的协同效应，建立更好的4G网络。从更深远的意义上看，孙正义正在着手为未来的30年打下基础，在电信业颠覆性时刻来临前对版图进行扩张。收购Sprint之后，软银将成为全球第三大运营商，恐怕之后其还要继续在欧洲和亚洲寻找目标。
在2006年收购沃达丰和2008年度过金融危机之后，软银的债务/权益比例已经从8.5下降到了1.7，加之近乎零利息的贷款和强势的日元，使得软银对Sprint的收购格外有信心。不过Sprint约150亿美元和软银约100亿美元的净负债，的确有可能为软银带来高债务杠杆，从而提高其金融风险，使未来经营活动的现金流受到挤压。同Spring的这笔交易是日本有史以来最大的一笔境外收购，从以往的收购案例来看，收购后公司股票价格下跌是一贯的现象，但今后两个公司将在一把伞下运营，不同的地域和时区可以大大提高设备的使用率和用户流量的负载均衡。同时，通过共享产品和内容，将降低研究开发和操作维护的成本，提高投资的回报率，从了提高议价资本。
这次收购将打破美国电信业两强垄断的电信业格局，Sprint将摆脱那个只会跟在Verizon和AT&T后面，循规蹈矩以复制的商业模式经营电信生意的CEO 丹·海斯(Daniel Hesse)。软银的孙正义是个强硬的人，他知道如何在互联网的时代为电信业务找到更好的突破点，这次收购只是一个开始，电信市场的重组并购将继续进行，甚至可能在电信、广电和互联网公司之间发生类似当年时代华纳和美国在线那样的价值链重组。总之，作为传统意义上的运营商基本行将就木，而孙正义将发起也必须发起一场自我毁灭式的革命，即重新定义和发现新的价值领域和商业模式。
