“在人烟稀少的偏僻农村提供移动电话覆盖，集团公司投资了160多亿元，基本是亏损的。如果以利润为惟一目标，我们就不会去最偏远的农村投资建网了。作为国有企业，我们有责任实现农村地区的通信覆盖。”王建宙说。
如今，中国移动新用户中的一半以上都来自农村市场。
“最小的事情”
每年冬季的达沃斯论坛上，王建宙是少数几个能用英文在台上表达自如的中国国企领导人。而在多年前的杭州西湖边，年轻的王建宙为了提高外语水平，主动给外国游客做免费导游。
如今的王建宙不论是外语交谈还是商务交流，都已经游刃有余。从容自如、大气睿智亦是王建宙留给外界的一个突出印象。
在员工看来，王建宙这个当家人，做事有魄力，但同时亦事无巨细。王建宙出门在外，时常会在路上有意识地不断用TD手机打电话测试网络质量，一旦发现问题，就会立刻与公司主管领导沟通。王建宙平时至少有五部手机，因为他要知道各种手机的各种功能、应用等等，他必须要尽可能多地用数量更多的手机。
对细节的认真，决定了王建宙作为企业最高领导仍能细致入微，甚至是关注那些看上去“最小的事情”。
“我一直认为一个公司最高负责人就是要做最大的事情和最小的事情，用最小的事情来体现最大的事情。比方说地上有一张纸，大家都熟视无睹，没有人捡。但是，我作为一把手，你们都不做的事情，我要做，我就要把这张纸捡起来，从这种小事上体现大的战略。”王建宙说。
每到一处王建宙都要去视察当地的10086客服基地。在王建宙看来，机房的一张桌子摆歪了就和公司利益受损一样，都是一件不能容忍的事情。
“正德厚生、臻于至善”， 这是王建宙提出的企业价值观的两个核心。“我们就要告诉员工，你做的事情要按照全中国、全世界最高的标准去做，尽善尽美，这就是我们追求的目标。”王建宙说。
在63岁的王建宙看来，这一目标给予了他无穷无尽的新鲜感和战斗力。
