日前，信阳铁通结合实际，对年度成本费用的进行客观预测、计划和核算，并采取强有力地控制、分析和考核，全面落实预算管理，切实呈现出“以收定支、优化结构、有序可控、提高效益”的良好格局。
该公司以河南铁通下达的年度利润计划，主要预算指标和规定的标准及定额为依据，以收入计划为基础，坚持以收定支、效益经营的原则，结合历史成本和生产经营实际情况，核定出年度成本控制预算，并分期下达控制，全面、完整、准确地反映影响经营目标的业务和事项。其次，为保证预算管理的严肃性，该公司明令任何部门和个人均无权调整预算，所属部门预算一经批准下达，必须严格遵照执行。遇有特殊因素影响，必须按预算编制程序重新研究修订，并报请上级主管部门审核批准，并予以公布后，方可实施。同时，实施成本控制管理科目负责制。各科目负责人负责成本计划的分劈和报销审批，建立和健全所属部门的报销台帐。对于签字报销的各项费用要及时登记，并于每月1号至3号及时与财务进行相关数据核对。此外，由财务部门负责定期提请总经理办公会讨论、评价成本费用预算的控制成果。对科目负责人所负责各项科目均取得好评的，由总经理办公会研究决定给予一定数额的奖励，对所负责科目超支偏差比较大的科目负责人及时给予通报批评和处罚。
