自2011年2月以来，相关技术人员奔波于郑州分局、北站两处机房，做了大量的设备调查、台账核对、数据备份、电路测试、方案制定等艰苦细致的前期准备工作。
在初期资源调查阶段，河南铁通计划建设部副总经理孙惠组织郑州分公司副总经理杨俊峰、网络业务部部长王伟、设备维护中心主任王平及技术骨干到分局、北站、中心所、04机等机房进行了多次现场调查、核对。反复确认分局长途局设备的每个机柜、每块单板、每条2M电路、每条光路、每条内部连线运用状况和连接位置。为确保万无一失，还对每条电路和设备内部连线两端粘贴标签，制作传输电路调整表、传输通道搬迁跳线表、分局长途局内部连线表、内部连线详细拆除、安装步骤等多种文档。
由于分局、北站等机房均为核心机房，缆线众多，且走向极为复杂，时常核对一条电路就需要几十分钟的时间。工作组成员为了不影响整体施工进度，不顾身体的疲倦，经常在机房工作到晚上10点多才下班回家。设备维护中心副主任俎永全，他在每次调查结束后还要回到单位，对一天的调查台账进行整理、修改，工作到凌晨3点多对他来说成了家常便饭。由于他家住的离单位较远，工作的晚了他就在办公室的沙发上睡一晚，几个小时后，就又投入到了第二天新的工作中。
在资源调查的同时，郑州铁通还针对搬迁所涉及到的重要电路、重要设备提出了保护及优化方案。为不影响整体施工进度，充分利用既有设备与缆线资源，在正式搬迁前要点施工近10次，对重点业务予以迁改、保护，对重点设备进行保护倒换测试。面对复杂艰巨的搬迁工作，郑州铁通总经理韩晓晔曾多次赴现场与施工人员共同研究搬迁方案，多次参加搬迁施工准备会，为搬迁工作出谋划策。
首战告捷
根据铁通公司批准的要点计划，4月14日0：00点至4月15日7：00点，首先进行信令局B平面的搬迁。如果说这项工程是一场战役的话，那么信令局的搬迁就是第一场战斗，非常关键、非常重要、风险最大！
13号晚21点开始，各单位施工人员就陆续到达分局机房，河南铁通副总经理高国安、陈广霖同志亲临现场，坐镇指挥。
当晚23点59分，随着现场总指挥孙惠一声令下：施工开始！各单位施工人员紧张忙碌起来。河南铁通网运部副总经理季晓霞、支撑中心副总经理麻克明、工程公司副总经理尚平亲自督阵。现场施工人员依次对各机架断电，紧接着工程公司开始拆除信令机架、粘贴标签、缆线捆扎、装箱、搬运。施工现场忙而不乱、有条不紊；业务支撑中心的网管人员在网运部主管工程师任志刚的组织下，密切监测着信令局A平面的运行情况，一旦发现异常，随时启动应急预案。大家整整忙碌了一个晚上，到凌晨6点，拆下的设备终于安全运抵北站机房。奋战一夜的同志们顾不上休息，简单地吃点早餐后，又分别开始了安装机柜、布放缆线、检查测试、上电加载。一直忙到14日24点整，经业务支撑中心网管人员组织拨测试验，信令局B平面全部设备运行正常。这标志着信令局B搬迁成功，这项工程中风险最大的任务完成了，比要点计划整整提前了7个小时。
攻坚克难
长途局B平面设备搬迁工作量比信令局要大好几倍，而且影响的范围更大，需要的时间更长（需要三天三夜连续作战）。为确保万无一失，河南铁通有关部门提前召开了各相关单位参加的施工协调会，省分公司计划建设部副总经理孙惠在网运部任志刚、李明真的密切配合下，组织工程公司李志鸿、郑州分公司王伟等有关技术人员制订了更加细致的《长途局B平面搬迁施工组织方案》、《施工安全措施》和《应急预案》，把每一个时间段，每一个人干什么工作，由谁负责等都做了具体规定，真正做到了责任落实到人。
4月23日是个星期六，上午9点整，更为艰巨的长途局搬迁施工正式开始。
4月23日9点整开始的分局长途局B平面搬迁要点则达到了96个小时，在这么长的连续施工时间内，工程公司、郑州铁通所有参与施工人员连续奋战。在紧张施工的日日夜夜里，大家心往一块想，劲往一处使。分工协作、有条不紊，困了，就在机房打地铺休息片刻，一睁眼又投入到紧张的施工中。
