日前，安徽电信在2010中国电信集团共建共享工作综合评比中，获得了第一名的好成绩，受到了工信部的表彰，并在全国电信基础设施共建共享工作交流暨表彰大会作交流发言。
节约资金3.6亿
安徽电信共建共享工作自2008年10月开展以来，强化管理、服从监管、有效执行，铁塔、杆路、基站、传输线路共建率和共享率指标以及共享数量居集团前列，共节约建设资金3.6亿元，取得了较好的经济效益和社会效益，得到了中国电信集团和安徽省通信管理局的肯定。在2010中国电信集团共建共享工作综4个本地网荣获先进集体，章岐贵等10人获先进个人称号。
左一为中国电信安徽公司副总经理吴成玉领奖
实施“一把手”工程
安徽电信各级领导高度重视共建共享工作，公司一把手和分管领导经常深入工作一线开展调查研究，了解和掌握共建共享实际情况，化解共建共享工作遇到的矛盾，指导帮助解决遇到的实际问题，促进了共建共享工作的落实。为了使共建共享工作具有组织保证，安徽电信成立了省市两级以总经理为组长的共建共享领导小组，实行“一把手责任制”；在省公司内部明确有移动建设部牵头、计划建设部和运行维护部配合的分工负责制；市分公司制定专门部门则负责当地共建共享工作的具体落实。形成了横贯全公司上下的机构健全、运转高效的共建共享工作的组织体系。
加强运营商之间沟通
安徽电信利用各种途径、使用多种方式积极主动与兄弟电信运营商进行沟通协商。首先，充分利用省通信管理局召集的28次例会加强与省管局和兄弟运营商的沟通，促进合作，协商解决诸如制度流程建设、租费结算标准、重点场所共进退策略、合作维护管理等重大问题。其次，为了进一步将工作落到实处，安徽电信还积极倡导分片负责制度，将全省十七个地市分成三个片区，由三家运营商各自负责一个片区内共建共享工作沟通协调的牵头工作，保证了沟通协调的效果和共建共享工作的开展。此外，安徽电信还积极参加省通信管理局组织的联合办公。每月定期联与通信管理局和兄弟运营商核对相关数据，由省公司牵头，分公司配合，发现问题，解决问题，确保数据规范一致。
规范共建共享流程和标准
共建共享是一项政策性强、涉及面广、内容复杂的工作，必须通过强有力的管理才能将其落到实处。
为了保证共建共享工作有章可循，安徽电信在相关文件精神指引下结合公司内控要求，建立了共建共享的内部工作流程，下发了16份共建共享实施指导意见、流程和考核要求等指导性文件，并实现流程闭环管理，定期对流程执行情况进行检查，并纳入考核考核。在充分考虑多方建设需求前提下，安徽电信制定一系列共建共享相关规范，其中包括有关共建共享的铁塔标准套图18份、机房标准套图6份、共建共享建设规范1套，使得铁塔和机房共建标准化、规范化，并定期与其他运营商共同开展了铁塔、机房及配套设施的联合维护和巡检工作，按月通报联合维护工作，保障了共建共享工程质量。
创新共建共享管理和技术手段
安徽电信还积极探索，不断创新共建共享管理和技术手段。一是积极推广应用网上管理系统，全面实现报批流程电子化，并建立了安徽电信内部共建共享信息平台，实现了网上的经验交流、信息共享。二是开展宽频天线试点，有些具有共享需求的场景受空间位置、平台负荷能力的限制，无法进行共享。安徽电信就组织进行了多频段、多系统共用天馈技术可行性试点，通过试点验证，取得了技术依据，增加了设施可共享率，扩大设施可共享范围；三是在高铁、室内分布等多领域积极开展了共建共享尝试。不仅积极落实集团统一协调的在在建京沪高铁覆盖的共建工作，还主动联系其他运营商探索在已投入运营合武高铁隧道覆盖建设中进行共建，通过实施两条高铁的共建，共节约投资1700万元。四是面对大型住宅小区无线网络覆盖难的问题，安徽电信积极主动与其他运营商联系进行此类区域的共建共享工作，仅合肥市滨湖世纪城小区室分建设一个项目与安徽联通共建，就节约投资1300万元。
