在笔者看来，巴基斯坦案例只是一种强势文化对弱势文化形成的优势，文化的渗入相对容易，一旦中国运营商想要进入相对强势的电信市场，真正和国际大鳄们竞争，就需要对上述德国电信案例中提到的要点特别重视。
第一步是选择文化相近的市场运作，积累经验，培养内部跨文化运营的意识和能力。同时，在强势文化宿主国设立研究机构或者合作机构，吸引本地多元人才加入基础研究、战略探讨及项目落地评估等产业前端的工作开展，以学习的姿态来获取国际化能力。
其次，通过开展多种方式的研究项目或商业项目吸引国际背景人才，快速获取国际化运营能力；设立海外研发中心，利用海外人力资源和最新技术成果，了解当地的需求变化并及时作出调整，为大规模进入东道国市场做好准备。
第三，选择处于成长期的服务内容，如移动话音和标准化程度较高的ICT解决方案等；剥离不具备国际化竞争优势的业务单元，如固话和宽带业务等，从而大大地降低风险。同时，选择具有运营优势的合作伙伴，发掘其成熟服务的价值。
在内外部国际化条件尚未成熟时，运营商可以选择以资本参与而不是直接进入运营的方式来参与国际化，稳步积累经验和所需资源。例如，原网通通过拥有股份的方式参与香港固网运营商电讯盈科的运营正是如此。
