从最初的移动梦网到随之而来的MDO平台与Mobile Market(以下简称“MM”)，中移动的三大数据业务平台正担负转型重任。对于中国移动而言，如何由原有的掌控者演进为影响者将是转型的最大考验，其中的优势无法忽视——在日渐缩短的产业链环节上，业务平台能够最大程度承接其他产业环节的利益循环。同时，对于运营商而言，数据业务正在逐渐取代话音成为未来的主要利润来源，面对缺乏杀手锏的移动互联网时代，能否在数据业务平台拥有一席之地并进而成为核心更是关系中移动的未来。
从移动梦网到MDO
10年前，中国移动利用移动通信系统早期的带宽增加，架构了一个全新的数据通信平台，2000年11月，中国移动正式发布移动梦网创业计划。在产业结构上，移动梦网以运营商为核心、各方分工合作共同打造数据增值业务价值链，这是国内通信行业首次打破经营封闭网络的思维，在中国电信运营领域可谓石破天惊。
在移动梦网的价值链中，各方都是其中非常重要的一环，都能找到自己的位置和利益点，中国移动提供数据接入平台和信息通道，SP通过提供有价值的信息获取收入并实现赢利，制造商将获得相关设备的订单，CP可以为以上三个环节提供应用开发服务，用户可以通过移动梦网浏览真正有价值的信息。基于此，移动梦网的成功成为所有环节努力的方向。
如果点评移动梦网的得失，其中最为关键的问题在于产业链环节过多，据了解，由于中国移动梦网在运营之初就采取了开放的模式，其中包括定购关系的控制权也一度掌握在SP手里，使得CP难以与运营商建立直接联系，在灵活性欠缺的同时，也使得少数SP的业务寻租成为可能。
移动梦网诞生8年后出现的MDO平台，对业界的影响可以用“震动”来形容，它不仅意味着中国移动向独立WAP网站伸出了招安的橄榄枝，更大的意义在于中国移动已认清自身在产业链的角色——成为更广泛共赢平台的组织者。
新的MDO平台能将增值业务放置在独立WAP网站上，并对其进行计费，进而与第三方分成。相比于原有的梦网模式，MDO平台最大的优势在于充分发挥了运营商计费通道的便利性之外，更将原有的营销平台延伸至独立WAP，在第三方平台流量飞速增长的3G时代，扩大数倍的平台对于CP的吸引力显然更大。
正是凭借渠道优势，MDO的平台在3G时代得到进一步扩展，在2010年7月移动梦网刚刚进行的整合中，由于加入了第三方渠道，移动梦网的全新合作模式将是此前的MDO平台的继续。如果说MM主要针对个人开发者，渠道更加强势的MDO平台更合企业开发者的胃口。
Mobile Market：开放合作样板
伴随着苹果App Store的成功，软件商店已经成为巨头的共同选择，此时MM跃上前台，昭示着中国移动的思变之心，作为产业链核心与规模效应明显的企业，中移动显然无法缺席这场盛宴。
