“只为成功想办法，不为失败找借口”。进入下半年以来，面对日益白热化的市场竞争，高密联通认真贯彻潍坊市公司总经理座谈会议精神，调整工作目标，自我加压，找准问题，理清思路，不断强化效益观念，实施精细化管理，全面提升盈利水平，吹响了“决战下半年，掀起业务发展新高潮”的号角，努力实现高密联通各项目标的新跨越，确保全年各项目标任务圆满完成。
根据潍坊市联通公司总经理座谈会议精神，高密联通紧紧围绕潍坊公司“12345”年度工作目标，自我加压，对全年业务发展目标作了调整，并围绕这一战略措施，敲定了下半年“124”工作思路，即确保一个发展目标﹙业务收入﹚，实现重点业务发展和重点客户营销服务两大突破，强化内部机制改革、服务流程改造、企业管理创新及精神文明建设四个着力点，凝心聚力谋发展，促进企业各项工作目标上台阶。
一是决战下半年，确保完成各项目标任务。充分发挥以3G业务占领高端客户，2G业务占领中低端客户，带动宽带、信息化和传统业务发展，拓展增量市场，保有存量客户，努力实现协同效应最大化。全力以赴、重点打好3G业务攻坚战，通过公司领导包片、部门负责人带队、团队协作营销等方式，细分目标市场，找准目标客户，制定个性化营销方案，通过行业信息化应用带动3G业务发展。进一步加强全程调度和绩效考核，多措并举，确保完成3G业务会战目标。宽带发展“不唯计划唯市场”，进一步深化“进园区、进校园、进企业、进小区、进店铺”等“五进入”活动，加快LAN小区光纤改造进度，不失时机地抓好“欢乐暑期，清凉e夏”宽带营销活动。充分利用组合产品营销、打包捆绑优惠等措施，切实抓好融合业务发展，增加用户在网粘性。加快业务受理和营销渠道建设，重点抓好营销人员业务培训、信息沟通和业务协调，以现有营业网点为基础，加快全业务运营和发展。
二是全力以赴搞好后台支撑，千方百计服务市场、保障业务发展。以市场为导向，切实搞好网络优化，努力提升客户对通信能力的感知度。从降低障碍率，提升线路和信号质量入手，认真抓好企业内部流程改造，大力推行设备节能降耗改造，严厉打击盗割通信电缆犯罪行为。围绕水、电、财务三个重点，进一步强化和完善企业基础管理。认真抓好“三个重点、五个到位”措施，全面提升服务水平。
三是强化“以人为本”意识，促进两个文明建设协调发展。切实加强思想政治工作，把全体员工的智慧和力量凝聚到当前改革、发展和完成各项工作目标上来；进一步加强企业文化建设，着力培养爱岗敬业、无私奉献、团结协作的团队精神，全面提升企业信誉度和品牌优势，更好地服务于高密地方经济建设。
