近期，河南洛阳铁通结合自身实际，以“活力经营部”创建为契机，创造性地开展绩效面谈工作，得到了干部员工的一致肯定。
该公司从3月份开始率先在经营部开展绩效工资面谈工作，“绩效面谈”就是经营部经理在每月初对每名员工做出绩效考核表，根据绩效考核表与每名员工进行面对面交谈，对员工上个月的工作情况进行总结，并对当月的工作量进行安排，让员工对自己的工作量与收入情况做到心中有数。这种认真沟通的方式，使员工容易接受，管理者也可以及时对员工的疑问进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。同时，通过绩效面谈还有利于及时发现工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。通过几个月的试行，绩效面谈工作取得了良好的效果，融洽了干群关系，促进了业绩提升。目前，该公司已经在各部门全面推行绩效面谈制度。
