安徽铁通积极推进班组建设工作，采取有力措施加强班组建设：
一是四大体系三大机制确保班组建设长效运行。省公司以党政工团联合发文的形式及时下发关于班组建设的指导意见，对省公司班组建设工作提出统一要求，做出全面部署，制定了指导思想和总体目标。
构建四个体系。1、班组建设体系，包括组织机构、岗位职责、制度方法、评估工具等内容的组织体系和工作体系；2、班组文化体系，建立以和谐、学习、创新、安全、效率为基本特征的班组文化体系；3、班组标杆体系，制定活力班组评选奖励办法，培育和打造活力班组典型，交流班组建设的典型经验；4、班组长培养体系，组织实施班组长轮训计划，构建班组长的培养体系。
建立三项保障机制。1、建立班组信息数据库。每年各单位对班组进行一次统计、登记，对班组的基本信息（如班组长、班组成员、年度绩效完成情况、所获荣誉等）进行定期更新，每个班组同时建立班组档案，记录班组成长过程中的重大事件、所获得的荣誉、在业务、技术和管理方面所取得的成果。2、建立考核机制。量化班组建设各项工作内容，建立班组建设成果评价体系，将班组建设工作与成果纳入指标体系，作为评价经营成果的一项指标。3、建立激励机制。制定《班组建设考评、奖励办法》，加大班组建设的硬件投入、班组长培训和评先激励，建立起班组建设的长效机制。
二是典型引路，继承创新全面推进班组建设。吸收提炼省公司05、06年经营分局建设中“五定，五制，五类帐”的管理办法； 07、08年以资产经营管理为纽带，在经营分局提出了“一张图、一本帐、一套机制”的基本要求；“双达标”网络技术类班组建设规范；“全国青年文明号”等班组建设经验，总结归纳，继承创新，形成班组建设亮点。省公司成立班组建设工作领导小组，机关各部门分工负责，对口指导，重点打造2―3个班组建设的示范点，根据管理基础和点面分布，在合肥分公司、省公司网络支撑中心进行试点，明年初在试点的基础上，提炼出具有安徽铁通特色的“活力组织”模板；在地市层面，每个分公司选树一个领跑班组。树立地市的标竿，打造活力班组，形成安徽特色，同时和企业文化点选树紧密结合，相辅相成，紧密渗透。
