尽管与运营商的合作尚未定夺，但在内容领域，韩国最大的移动通讯企业SK电讯进军中国的步伐丝毫没有放松。近日，SK电讯中国公司与上海文广新闻传媒集团在沪签署深度合作谅解备忘录，双方在新媒体领域达成合作协议。
虽然没有透露如何今后如何运作，但SK电讯以这种模式进入中国市场，将会对中国电信运营商构成影响。2G与3G网络的差别主要在于各自承载的增值业务，只要增值业务实现差异化，3G网络优势才能有所体现。SK电讯与上海文广在内容方面的合作是为其3G业务做储备，将来，SK电讯在中国还会继续寻求合作，来打造整个增值业务产业链。
投资联通获得成功
针对传的沸沸扬扬的SK电讯将入股中国电信一事，SK电讯中国业务负责人近日在接收媒体采访时表示“近期不太可能”，而将会把重点放在加强与中国联通的联系上。
令人玩味的是，SK电讯(中国)首席执行长李锡焕曾表示，SK电讯希望在中国电信业完成重组后仍能维持中国联通第二大股东的身份。但从联通与网通的合并公告来看，SK电讯要实现这个目标将面临非常大的困难，因为其持股比例必须要超过中国网通的29.49%。
不过，SK电讯与中国运营商资本层面的合作早已让其收益颇丰。
2006年6月，中国联通与SK电讯签署可转换债券认购协议，向后者发行10亿美元可转换债券。按照协议，可转换债券在发行1年后可转为联通红筹的股份，转股价为8.63港元。
2007年8月，SK电讯向联通发出转换通知，SK电讯以每股8.63港元行使价换取联通8.99亿股新股，持有中国联通6.61%的股份，从而成为仅次于中国联通有限公司71.43%的第二大股东。
目前，中国联通的港股股价在14港元左右，照此计算，SK电讯已经获利40亿港元以上。而相对于电信重组前联通股价的高点，这一价格已经大打折扣。至于原有联通的股权从6.61%稀释为新联通3.7%的股权之后，SK电讯还没有表示抛售或转换，此前曾表示保留这部分股份来维系与联通合作关系。
屯兵3G
可见，SK电讯与中国运营企业的接触是多方面的，其向中国电信示好，毫无疑问是向购买了C网的中国电信靠拢，而承诺与中国联通继续保持合作，则是一种把鸡蛋放在了不同篮子里的做法。
与此同时，SK电讯正大刀阔斧开展中国投资活动。就在上个月，SK电讯计划投入至少10亿美元，在北京经济技术开放区共建文化创艺产业名都，同北京市大力发展IT数字内容产业。
而近日与上海文广合作是其一贯的做法：在3G领域同中国企业全方位广泛开展合作，形成多元化的业务投资。
届时，上海文广的节目内容将通过SK电讯掌控的技术和市场渠道，把中国传媒内容产品推广到韩国市场。同时，SK电讯所掌控的韩国传媒娱乐资源也会借由上海文广的多领域平台进入中国，成为集团传媒娱乐内容强有力的补充。
此前的4月22日，SK电讯与中国门户网站搜狐达成战略协议，将共同在互联网内容方面进行合作，搜狐获得SK电讯旗下正版的影视作品和视频内容，同时SK电讯将通过旗下韩国音乐网站Melon，共享搜狐的部分互联网内容。
这一系列令人眼花缭乱的动作表明：SK电讯已经下定决心在中国做大内容产业，而背后是其全面进军中国3G增值业务的大布局。在SK电讯的业务分类中，娱乐正是属于可以与电信业务结合的融合类业务。
北京数字音乐咨询顾问公司CEO张志远认为，“SK电讯要做的是布局而不是布点，其目标是整个产业链，即为整合3G业务做储备。”
新的竞争
通过与中国联通、上海文广甚至是中国电信的合作，SK电讯在内容的把握上将更加主动。分析人士认为，3G将是增值业务的天下，而内容则是增值业务的重中之重，这暗示了SK电讯的更高层次的战略考虑，即在与主流运营商合作之外的曲线迂回策略，并借此打通娱乐和电信两大领域，从而在一个日渐融合的产业中抢占先机。
实际上，SK电讯在3G方面颇尽心思。2006年8月，中韩双方正式签署关于推进TD项目合作的谅解备忘录。SK电讯投入500亿韩元进行TD的研发，并于2007年在韩国立TD试验网。SK电讯还与大唐移动合作，在中国建立联合业务开发中心。分析人士认为，海外运营商从语音、数据漫游服务入手，然后进入中国市场，这是最顺理成章的方式，而SK电讯的漫游服务和3G经验也为中国带来价值。
因此，SK电讯为中国带来的价值并不是简单的业务模式，而是全新的、深层的经营理念，而这些理念让SK电讯以运营商的身份改写着整个产业链。
