五、引入职业经理人的思维是中国电信在转型中锻造高素质管理队伍的需要。
中国电信的转型虽然有一个阶段性的目标，但从企业发展的角度来看，转型是一个长期持续的过程。在这个过程中，将会触及各个层级的矛盾和利益关系的调整，面广量大，而且很多的问题的解决不可能一蹴而就。如何在转型中激发员工的积极性与创造性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，适才适岗，才尽其用，对于企业的可持续的发展至关重要，这需要在企业的各级管理层建立一支核心的管理团队，带领全体员工一道来解决企业发展中的各种问题。
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有优良的职业道德，对企业高度忠诚、富有责任感，同时还要具有一定的管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广，要有超越寻常的思维能力和把握能力，要能从错综复杂复杂的事物中透过现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，采取最有效的方法实施应对措施，解决实际问题。这要求各级管理层不仅是一个优秀的宣传者、组织者，也要是一个出色的整合家，问题的终结者。中国电信在转型的过程中引入职业经理人思维，将有利于将管理层锻造成对企业具有高度忠诚，个人具有强烈的事业心、责任感和很强的个人魅力以及宽阔的胸襟的管理队伍，在管理层形成一股坚定的力量，带领团队成员攻坚克难，在遇到风浪和处于逆境时能够显现高度的责任感和历史使命感，面对困难，逆势而上，转不利因素为机遇，化问题为无形。
中国电信的企业转型工作，是一艰巨而持久的任务，在这个过程中，需要在集团内部全面地引入职业经理人的思维，需要各级管理层具备职业经理人的眼光、思维和综合素质，发挥职业经理人的精神，富有激情地热情地带领团队直面困难，迎接挑战，取于胜利，强力地推动企业在激烈的市场竟争中取得转型的成功。
