新联通挂牌一月之余，两网融合之路正在“快马加鞭”之中。继集团公司层面部门架构以及人事安排尘埃落定之后，省级分公司层面的人事融合也已全面驶入“高速车道”。记者从消息人士处证实，广东联通筹备组已将省公司层面的部门架构设定完毕，各部门正、副职位信息已向内部公开，原两家运营商相关岗位的同级别职务人员可通过自荐形式报名新岗位，但筹备组不会以大规模竞争上岗的方式安排职务。
“为保持稳定和快速融合，广东联通筹备组对于省公司各部门的职位安排倾向于一个原则‘不提不降’，基本上现有各部门正副职在级别上都将‘原地不动’，而岗位或有变化。”该消息人士同时透露，目前已经有不少网通员工已经搬到位于黄埔大道的联通大厦内上班，而在本月底，所有网通省级公司员工将全部搬到联通大厦。
10月下旬，联通集团层面率先公布了其28+1的部门架构方案，大致分为市场前端部门、后端部门、职能部门三大领域，共计为28个部门，另有一个垂直管理的公司，将整合公司内部的好几个部门，实行自上而下的管理。按照这样的架构设置，原联通和网通的后端管理部门将全部合并，包括综合部、人力资源部、党群关系部等，而市场营销等前端部门将根据情况作进一步的调整。
而近期来自一线的反馈似乎证实了这一点。知情人士透露，部分联通省级分公司部门设置上的变化也主要体现在市场前端部门，将采取类似电信的做法，按照用户群去划分业务部门，比如设置个人业务、家庭业务、集团客户业务等等部门，在这些部门之中再结合移动与固网的不同业务进行具体细分，但具体方案各省或有不同。广东联通是否采取此种做法尚未可知。
据悉，在广东联通筹备组核心领导成员目前的分工安排上，组长乔建葆统筹全局，副组长广东网通总经理陈嫦娟负责业务，副组长广东联通党委书记吴勇明则负责规划和基础设施建设。
