第三，由野蛮式抢夺用户资源到有的放矢。从用户的角度看，过去视频业也深陷于如今跟打车软件类似的烧钱扩大用户规模泥潭，但就像《想象的共同体》一书所提到的，现代民族和国家形成的本原的基础来源于语言，来源于文化符号，来源于在这个基础之上建立共同的情感认同。每个年龄段群体同样面临着不同的符合和情感认同。正如张曙光介绍，“70后是网络拓荒者，80后为网络移民，90后是网络原住民，00后则是头上长草（萌）的千禧一代”。也正缘于此，乐视视频进行分龄分众的运营，受众分类更加清晰，聚焦式打法的同时实现全年龄段观众覆盖。

总体而言，基于IP的全产业链深耕与内容、用户运营上，乐视视频逐渐去同突围，并形成了独有的一套成熟体系和生态打法。完成这些，接下来摆在乐视视频面前的最重要的或许包括——如何发展更有口碑的影视剧作及综艺节目？如何让其变成一种有口碑的节目如何发展多元化的商业变现模式？……毕竟这些均需要长时间的熏陶渐染。

吕布战三英，乐视视频欲与BAT扳手腕？

如果放眼如今的视频行业第一阵营，乐视视频面临的对手实力均不容小觑，优酷土豆和腾讯视频分别背靠阿里与腾讯，爱奇艺背靠百度，这三家对手背后的资本力量是“互联网三霸”BAT，所以对于乐视视频而言，这一幕好似吕布战三英的景象。

事实上这些年，乐视视频之所以能在BAT眼皮下野蛮生长，很大程度上正是源于其与其它三家用其它业务培育视频网站不同，乐视采取了逆向思维，走了一条完全相反的路——几乎所有的业务线都是在乐视视频的根基上发展起来的。建好完善的视频内容平台之后，才开始逐步推出智能电视和智能手机等，以“平台+内容+终端+应用”的高度整合实现生态协同。

当时间进入下半场，纵观几大BAT梯队的打法，我们可以看到：爱奇艺主打版权大剧+自制综艺、优酷土豆主推版权大剧+优酷会员、腾讯致力于全产业链的媒体平台，而乐视视频将这三者的单点突破打法全都囊括，乐视视频的打法中，也一直紧紧围绕着“生态”，在乐视此前的计划里，今年全面进入“内容+体验+服务”的3.0模式。

但很显然，乐视不仅是在与BAT较劲。贾跃亭在去年公司年会上曾认为是否超越BAT不是乐视的目标，甚至是否超越 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是乐视的目标，而是要保持自身的创业精神。

面对国内四巨头格局已定的大形势，以及网络视频的拐点与未来，除却自身的纵向发展外，横向地从地域上看，乐视视频这次也将视野继续放宽，期待将变革的模式在美国也做一尝试，但生态化反能否在美国带来奇迹？结果或许还要至少再等两年才能看到端倪。