依托以上认识，该省公司采取了普元SOA治理平台：
该整体方案从管理体系、平台/工具和组织保障三个维度，提出相应措施：比如在管理体系上，建立了软件资产管理规范，确保需要纳入SOA治理的软件资产按一定的规则进行管理，包括应用系统命名规范、服务管理流程、服务设计规范和部署规范；同时需要定义评估SOA治理绩效的度量指标，包括服务引用次数、服务调用次数、服务调用成功率，服务响应时间，以评估SOA治理的有效性，并作为SOA治理能力的性能基准，持续不断优化和改进，促进业务目标的实现
在平台/工具层面，建立了SAM服务管理系统、ESB服务总线、SSM服务监控系统，该省公司可以通过这些平台和工具实现服务资产的集中管理和控制；
在组织保障层面，有专门的治理小组，来推动和实施SOA治理活动，确保管理体系和平台工具的执行，监控服务接口的运行情况，评估SOA治理的绩效，保证SOA治理最终实现业务目标和需求。
相关软件平台的部署架构如下图所示：
针对不同业务域的特点普元分别为该省公司部署了三个ESB服务总线平台，分别对应与集团的互联、与合作伙伴的互联、与互联网开放平台的互联以及企业内部的服务互联，同时通过SAM服务管理系统对部署在各ESB服务总线上的服务进行统一管理，同时通过SSM服务监控系统对各服务状态进行实时监控和统计分析，从而达到对服务的端到端的管理 。
平台价值分析
该省公司以独特的视角引入SOA治理平台，为其在NGBOSS系统的发展与演进过程带来很高的业务价值：首先，提高了对软件资产的管理能力：基于对NGBOSS系统对外接口及相互关系，以及各系统交互接口运行时的掌控，使得运营商IT部门能对多年的IT投资有一个清晰的、可见的蓝图，从而可以能很快的做出如何应对业务需求的IT决策：新建、完善还是废除，有效保护了已有的IT投资，从而使得IT投资真正作为企业的一种资产在管理，而不是仅仅在管理集成商。
其次，增强了适应业务变化的能力：随着将IT投资实实在在地转化成资产，从而在NGBOSS应对新需求变化时，可以根据已有的IT能力来组合新的服务适应新的需求。同时基于各系统的松耦合关系，使得任意系统的变化都不会影响其他系统，使得系统融合新需求的周期也大大缩短 。
同时，也提高了系统持续迭代演进的能力：从中长期来看将NGBOSS相对拆小并独立建设，实现系统可迭代的更新，既符合运营商增效节支的需要，也将促成集成商系统软件产品的专业化发展，真正实现了各系统之间的松耦合关系，使得以后任何一次决策所影响的范围都是有限和可控的，解耦后的业务支撑系统会呈现出百花齐放的效果，将面对众多的业务系统和集成商。被管理对象的数量和复杂度都在提升，并要求运营商提升自身的管理能力 。
解决方案---近期实施路线
普元SOA治理平台将治理对象大体分成：接口、页面、数据等，从而可以分别针对这三个不同的对象进行治理，增强了整体治理方案的可实施性。
具体在接口治理方面，表现为：接口可管理（这是系统间“可管理，可维护”的前提）；接口的有效规则（这是决定实现系统解耦，完成能力封装的关键）；接口标准化（是降低系统间替换成本的重要手段）以及基于SOA的接口集成模式（这是降低维护成本，提升服务扩展能力的最佳实践） 。
