颠覆性的盈利模式。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。
颠覆性的营销模式。乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效；视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。
杨芳表示，“三颠覆”使得乐视TV超级电视更具竞争力。而最终乐视将为用户提供全球性价比最高的电视产品，以实现互联网时代的用户需求，创造极致用户体验。
研发模式和产品价值的“两领先”
主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军表示，乐视TV超级电视，在研发模式和产品价值上，也与传统的家电企业有着明显的区别。
领先的互联网研发模式。相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。梁军表示，众包模式，充分体现了互联网开放、共享精神，“乐视TV，乐迷打造”，将现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用”。此外，乐视还将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视的忠实拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过程有机融合。
领先的产品价值。乐视TV超级电视将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价值所在。
乐视成全球首家进军电视机市场互联网公司
此次乐视推出“超级电视”，是全球首家进军电视机市场的互联网公司，具有里程碑意义。此前，谷歌等互联网巨头只是在智能电视的软件和机顶盒领域进行了探索。
乐视网创始人、CEO贾跃亭谈及进军电视机市场的原因时表示，互联网发展正呈现视频化、移动化、社交化和电商化这四大趋势。而视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势。所以，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点，而乐视网此前在平台、内容、终端、应用领域的探索，推出超级电视具有不可复制的优势，也是乐视战略规划的重点。
贾跃亭对做电视的前景表示，“乐视TV超级电视能否成功充满挑战，但是我们坚信，未来的电视机领域中的成功者，必然会是互联网公司，这必将为用户生活方式作出全新的改变”。
乐视TV高管团队亮相 全面发力产品创新与网络营销
在乐视宣布进军电视机市场的战略发布会上，乐视TV高管团队集体亮相，包括来自联想、凡客诚品、三星、摩托罗拉、冠捷等相关企业的高管和资深技术专家。
据了解，主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军，原为联想高管，自95年加入联想，先后担任过联想集团产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。他在智能手机产品规划和开发、事业部管理和公司企划管理上有着丰富的经验。
主管乐视TV品牌、市场及销售的乐视网副总裁杨芳，近日刚刚加盟乐视网，曾于时尚消费品及互联网行业工作多年。其任职凡客诚品期间，曾负责凡客网站、品牌营销等相关工作。其操盘的一系列品牌营销及传播，利用传统媒介及社会化媒体等多个平台，创造了“凡客体”、“挺住体”等社会现象。她在互联网及社会化媒体营销领域有着丰富的经验。
