三、学习机会：周鸿祎是360最大号的培训经理 李彦宏比较超脱
百度一万多人，从上到下至少有十几个级别吧，有点官僚主义我认为是正常的。百度老同事圈里传过一个诀窍，说是想跟老板交流的话，最好先练好高尔夫，因为Robin喜欢打球，平时在公司里找不到汇报的机会，陪老板打球是一个捷径。不过百度的培训体系倒还不错，经常会有些讲座。
360也有培训体系，不过周鸿祎跟李彦宏却正好相反，没事就喜欢拉上几个产品经理和工程师跟他讨论，有时候是在他办公室，有时候是在走廊里，甚至……厕所。好处是跟他开会确实受益匪浅，对普通员工来说，能够经常和中国最牛逼的产品经理和技术天才面对面切磋，这种机会除了在360，还有几家公司能有？坏处是他说话和反应的速度都极快，经常是你说两句他就全明白了，然后哇啦哇啦给你讲一堆，当场就能把人听傻，有些新招来的小孩开完会，要回去“复习”半天才能完全明白全部意思。
当然，讨论过程中给你挑点错也是很常见的，有挑对的，也有挑错的，挑错了没关系，拍桌子跟他大吵也没关系，只要你说得有道理，老周马上就能转变看法，而且从此以后对你刮目相看，动不动就跑来征求你的意见。他的缺点是不高兴的时候会冲你嚷嚷，优点是你也可以冲他嚷嚷，比较平等，只要你能说到点上。公司里几个比较厉害点的副总，姚珏、刘峻，都是经常跟他吵架拍桌子的，也不是他的老部下，他一样很重用。
这个抉择比较简单：想跟老板多打交道的去360，不想跟老板打交道的去百度。
还有一点，在百度，通过社会招聘来的员工，会觉得公司对自己的重视程度不如对新招的毕业生，在360没这个区别。这也是各有所爱吧，无所谓好坏。
四、股权激励：360完胜百度
周鸿祎最大的优点是大方。360发期权应该是全中国最慷慨的，员工的期权总数比老周老齐他们任何一个人的股份都多，这在互联网界是独一份吧？而且以后还会每年增发。去年公司开年会，抽奖环节结束后老周觉得不过瘾，一高兴自己又捐了10个去欧洲旅游的名额（每个2万）！好玩的是老齐一点也不给老周面子，当场也捐了10个欧洲游，然后副总们也跟进，每人都捐了至少一个MacBook笔记本……，你可以想象当时全场气氛有多high……
百度的玩法是Robin在年会上带头跳探戈，据说已经跳了三年了，每年换一个不同的美女，每次都能掀起年会气氛最热烈的高潮。Robin不愧是海归，比起周鸿祎那种大碗喝酒大块分肉的山大王作风，确实要有品位得多。百度早年在福利方面也是挺不错的，近几年据说是为了控制成本，把早餐和饮料机的免费给取消了，到后来据说下午茶也是基本靠抢……，这倒都是小钱了，不说明什么。但是百度新老员工的期权数量太悬殊是个严重问题，到楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂。
360在新老员工的待遇方面要相对公平些，虽然价格和数量也有差异，但是比百度小很多，而且360的老员工也还都在吭哧吭哧干活。因为360有一个每年增发5%新股来发期权的计划，只要期权不够发了，就增发新股，通过稀释股东和老板的股份来给员工发期权，新老员工都有份。这是老周比Robin聪明的地方：只要员工积极性高，公司业绩好，老板的股份虽然稀释了，但是股价的上涨完全可以弥补这个损失，总体上还是比原来多。
五、涨薪机会没比过，离职率是360低
至于《去》文里说进了360后涨薪很难，所以刚进去时一定要开高价，用意就太明显了，就是想鼓动大家多要钱多开价，以此抬高360挖人的成本、降低360挖人的成功率。别人怎么样我不知道，我自己进360后，已经涨了两次工资了。对表现优秀的员工，还会有额外奖励，去年的几十个优秀员工，每人的年终奖是5000股ADS，目前价值75万，这仅仅是一年的年终奖。而百度的年终奖，说是相当于两个月工资，但其实很少有人拿到。
至于360和百度，哪家公司的涨薪机会多，说实话只有HR才知道。正常来说，应该跟公司发展速度、个人成长空间成正比
