运营商正试图采取“壮士断腕”的方式终结“基地”模式，为后3G时代市场话语权增加更多的筹码。
8月6日，中国电信“爱游戏”基地正式步入公司化运作，并设立炫彩互动网络科技有限公司，自负盈亏进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销。这是继天翼视讯首先资本独立运作之后，中国电信旗下产品基地再次变革。
寻求变革的不仅仅是中国电信。此前有媒体报道称，中国移动也正在酝酿互联网公司，具体的方案是先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中。此外，也存在成立多个互联网公司的可能。
中移动、中电信种种动作的诱因，是移动互联网时代游戏规则的改变。互联网巨头正在将已经成型的互联网版图迁移至手机上，让运营商不再是产业链和利益链条的主导者。而公司化运营，正是运营商谋求话语权的出路之一。
作茧自缚的基地模式
在公司化模式之前，运营商普遍采取的是“基地”模式。
2005年，中国移动率先在四川成立无线音乐基地后，基地模式在中国移动内部不断推广。目前中国移动已成立手机视频、位置服务、电子商务、互联网、手机阅读、手机游戏及12580、手机动漫、物联网等九大基地。
以厦门的中国移动手机动漫基地为例，目前该基地内容合作伙伴达375家，此前中国移动手机动漫基地副总经理曾达峰曾对外透露，截至今年上半年，该基地实现收入9000万元，预计到今年年底，动漫基地将实现收入3亿元。
由于提高了电信运营商对外部市场的反应速度，中移动的基地模式被国内其他电信运营商模仿移植。中国电信陆续在南方成立了八大产品基地，包括天翼阅读、物联网、爱游戏、爱音乐基地等；中国联通也相继建成中央音乐基地、手机阅读基地和应用商店基地等。
然而，在高歌猛进的背后，各大基地并没有实现为运营商带来大量杀手级业务。
“作为体制内的产物，基地并不适合运营商。”移动内部人士表示，从中移动的几大基地来看，除建设较早的无线音乐基地大规模发展，带来了数十亿的商业规模外，其他的新业务基地大多数都还处在投入阶段，没能给运营商带来持续的收益。
在内部人士看来，这是管理体制带来的难题。上述人士举例说，基地组织的层级结构不是集团公司，也不是省公司，担任基地的负责人几乎是省公司的副总。这样的组织结构意味着，基地在生产、产品营销等方面受制于32个省公司，推动起来可能会有阻力。
据了解，中国电信八大基地的管理机制也相对繁琐，八个基地都向中国电信集团创新部汇报，基地所需要的经营经费需要由创新部拨款，层层审批的企业机制，在很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。除体制外的限制，各个基地都有各自的用户数据库、客户端程序、推广模式等，这样的体系很难实现灵活的业务扩展，多基地业务之间的融合困难，优势难以发挥。
