这样的变数也可以从美国资本市场对合并事宜的看淡体现出来。消息公布后，当天，文思股价跌近11%，海辉跌幅超过3%。齐海涛说，这表明，中小股东并不认为软件外包企业的合并是“1+1大于2”，可能由于内耗，短期内整合效应难以体现。
“文思海辉能否发挥整合效应首先要过人事关。”齐海涛表示，双方在不少业务线、各个区域都有岗位、职位的重复布局，合并完成之后，这些岗位都会精简。这意味着，双方的员工都需竞争上岗。
“现在，两家公司的员工都在静观其变，不少中高层都在犹豫要不要跳槽。”一位行业人士告诉记者，目前，其他外包企业在盯着这两家公司的中高层，准备挖人。
“接下来的6个月，对文思海辉很重要。”齐海涛表示，整合得好，那么可以形成集聚效应，整合得不好，可能给其他外包企业以机会。
此次合并背后一个重要的事实是，文思与海辉合并之后，此前文思与华为意欲成立合资公司的意向谈判可能就此搁浅。据文思相关人士介绍，合并之前，华为在文思整体营收中的比例约占30%，合并后，华为在新公司营收中的比例是13%。“这次合并也让文思摆脱了华为这个大客户的掣肘。”齐海涛说道。
文思海辉的合并可能会带来整个软件外包行业格局的变化。此前的一年，华为分别与其前三大外包接包商(文思、软通动力、中软国际)成立合资公司。2012年1月，中软国际率先接受了华为抛出的橄榄枝。文思与软通动力都在与华成立外包合资公司一事上“徘徊”。“现在，从竞争实力上看，软通动力更需要华为了。”一位行业人士认为，软通可能会选择与华为成立合资公司。
