以客户为中心
产品的发展目标以客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设，最后由悟道到建道，变成制度，变化成现实的企业实践。
以奋斗者为本
华为强调海盗文化，把别人喝咖啡的时间用在工作上。中国人从上一代继承的只有贫困与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择，艰苦奋斗。当然不能光要奋斗，以奋斗者为本，还有另外一层含义，要给奋斗者关爱，铁军是打出来的，兵是爱出来的。古往今来，凡能打仗的部队，无一例外都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死，这是中国人的优良传统，要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛最有害的腐败，人人皆可能为之，狭义的腐败，那种贪污，那种化公为私，只有少数人有这种机会和这种资源，但是惰怠每一个人都有机会，所以华为把惰怠也定义为腐败。《中国企业家》有文章提到过一个企业最大的社会责任，就是打造一个中产阶层，其中就提到了华为的力量，提到华为一个主要贡献就是打造了一个中产阶层，一方面让员工享受到自己奋斗的成果，是真正的以奋斗者为本，别一方面让奋斗者享受到奋斗的成果，就是共享。
均衡
最后形成的管理哲学，管理思想的背后，是管理体系和管理机制的构建，最后的结果是一种均衡。任何强者都是在均衡中产生的，均衡是一种美，均衡是一种力量，所以我们谈华为，谈华为你说它哪儿好?哪儿都好，但是哪儿又不好，你说不出这个公司哪儿一方面很厉害，他擅长做什么，这一方面最好，这一方面超越谁，要看整体军情，不管研发、营销和人力资源，还是倒水的，都是均衡的。其实管理最后不是形成哪一方面非常优秀，值得炫耀，而是形成一个均衡，这种均衡状态，是最好的，均衡就是生产力最有效的形态，持续坚持均衡的发展，是推向各种工作的改革和改良，均衡是一种境界，以内部规则的确定，应对外部的不确定性，在开放妥协和灰度中走向均衡，华为这些年的演变过程，基本上是这么实现的，它不是追求哪一个最大化，追求哪一个长木板，追求一个独门的技术，而是实现公司的整体均衡，这个均衡有和外部的均衡，也包括自身经营管理体系的均衡，那么这个均衡，实际上形成的是一个平台，就是华为的管理，华为的管理体系。这个平台不仅仅是一个单纯的虚拟化的平台，同时嵌入了文化、战略、组织结构、流程、体系、模板、工具、衡量方法、求助体系和激励约束机制，在这个平台上实现平衡。
哲学是很玄妙的，有时我们会觉得离着我们很远，其实又不远。世界上最伟大的商业模式缔造者不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼，寺庙是成功的连锁行业，不卖产品却拥有做大的忠实客户，这背后就是被广泛认可的价值观。佛教寺院在全球是最大的旅游地产，拥有统一的视觉标示、管理模式、文化模式、不用广告、不用交税，消费者自动上门，其商业模式才是最伟大的。寺庙是超苹果式的商业模式，具有朴实的价值和权威性。信徒众多，从乞丐到富豪和政府官员全发自内心，盈利模式独特，没有硬性的消费门槛，却利润丰厚，资源占用量小，远离城市，信徒趋之若鹜，全国连锁、政府组织。宗教是一种信仰，信仰是哲学层面的，伟大企业背后总有伟大的管理思想，把这些伟大的管理思提炼或者深化一下就叫管理哲学。 
