互联网专家洪波(微博)指出，过去门户网站的内容呈现方式、运营模式都比较传统，用户不会参与到门户内容的生成、筛选等环节中。但是现在每个用户使用互联网的方式不一样，门户网媒在长时间的同质化竞争后，开始通过产品设计和数据融合寻求差异化布局。
事实上，在传统门户时期，腾讯的优势并不明显。与新浪、搜狐相比，腾讯最大的问题是流量有余，广告不足。如今，腾讯希望通过整合旗下流量数据，为多余流量进行变现提供可能。
不过，《商业价值》杂志移动阅读主编阳淼认为，目前来看，腾讯网新首页所依托的用户行为数据虽然丰富，但仍停留在在线媒体事业群一个部门内，QQ音乐过亿用户、QQ聊天数据、邮箱、微信均不在此列。腾讯要真正实现多余流量的变现，需要打通内部部门业务线之间的屏障。
对此，陈菊红表示，已经通过技术工程事业群TEG部门，对一些在线媒体事业群之外的数据提出了使用请求。
数据产业链
腾讯的变革只是Web2.0时代互联网巨头的一个缩影，从Yahoo、Google到Facebook，互联网经历了三次架构重构。押宝“大数据”，加快对用户的分析和挖掘，已成为互联网巨头们新的角逐焦点。
“当用户使用搜索引擎、浏览网页时，在移动终端上提交他的位置时，都有大量的行为动作。根据这些行为提交，再规避掉隐私数据，用一定的算法匹配，就能够智能感知用户需求，并在短时间内给予他们需要的内容。”百度内部人士表示。
在百度知道上，从一个用户在百度知道上提出问题，到这个问题被合适的回答者看到，平均需要12个小时。但是，使用推荐技术之后，时间缩短到5分钟以内，回答率提升了50%。
资深互联网专家谢文(微博)认为，“大数据”时代将对产业链上中下游公司进行一次新的重组。上游是一批能够掌握大数据标准的公司，在使用和分析数据的基础上推出个性化、精准化、智能化的机制，让不同信息实现高效匹配，从而建立起崭新的商业模式。“这种驾驭大数据的能力会深刻影响互联网的走向和人们使用互联网的方式。从目前的产业格局看，FACEBOOK，谷歌(微博)和苹果是最接近这一目标的公司。”
在谢文看来，一批在某些垂直领域或者特定区域能够掌握网络用户的行为，并在一些垂直领域或特定区域成为规则制定者和商业模式创新者的是产业中游公司，其中亚马逊、腾讯、百度、新浪微博均有可能脱颖而出。
