这是一份详细得“令人发指”的清单，里面详细规定着手机用的物料、设计的样式、里面装的软件。日本的移动运营商的手机终端部门，甚至比许多手机厂商的人还要懂手机。
其结果是，手机厂商几乎沦为运营商的代工厂商。运营商对手机终端的强势控制，最终导致日本手机厂商的创新活力不足，因此日本迟迟没有诞生一款如iPhone这样强大的终端。
对于消费者来说，手机终端正是他们接受移动互联网服务最直接的载体，因此iPhone这样的新型智能终端一经出现就对日本产生了巨大冲击。
2007年苹果推出iPhone后，日本最大的运营商NTT DoCoMo曾经很希望引入iPhone，但和苹果的谈判以失败告终。因为乔布斯干净利落地拒绝了NTT DoCoMo在iPhone中植入大量运营商自身的服务的要求。
此后，孙正义领导下的软银率先在日本引入iPhone。这种革命性的手机终端起初在日本销售也波澜不惊，但在更好用的iPhone3GS和iPhone4推出后，日本国内迅速掀起了抢购iPhone的热潮。
尽管日本运营商定制的各种功能手机的服务已经相当强大，但是iPhone这样的智能手机的用户体验要远远优于日本式的传统功能手机。此后，日本三大运营商又引入多款Android智能手机。
最后一根稻草
2011年被认为是日本智能手机用户的教育年，在日本的各大手机卖场，功能手机已经悄然不见，几乎全部换成运营商定制的各种智能手机。
日本功能手机向智能手机过渡的进程依旧远远慢于美国。目前，日本智能手机的普及率在15%左右，仍然大大低于美国的35%。究其原因，日本过去发达的功能手机已经能够满足大部分的需求。
当许多日本移动互联网公司开始推出自己的智能手机服务，其本质上仍然和功能手机无异。以日本著名的手机社交游戏公司DeNA为例，尽管DeNA在智能手机上推出了自己的手机App客户端，但是用户点进去仍然转成了html的网页页面，用户实际上还是用网页登陆了DeNA，用户也没有用到陀螺仪、GPS等智能手机核心的配置。
然而，智能手机开放的理念却成为冲击日本固有的移动互联网模式的最后一根稻草，以i-Mode为代表的运营商业务受到严重冲击。
日本过去以运营商为主导的移动互联网模式在本质上是一种封闭的模式，在其发展初期用户甚至不能通过手机接入互联网，只能在i-Mode内部接受运营商的各种服务。
这种模式在日本曾经极大地加快了移动互联网的发展，不过，由于运营商把持一切，事实上造成垄断资源的现象，此外，这种模式有些过于复杂，远不如苹果的iPhone+App Store式的模式那样灵活。
当中国从日本把这种模式移植到中国时，这种运营商垄断资源的模式更是造成了严重的内部腐败。运营商仅仅依靠庞大的用户资源就能获得超额垄断收益，而电信增值业务提供商(SP)也常常将精力放在维护和移动运营商的关系上，而不是真正提升用户体验。
例如在中国，一些学习日本的移动运营商相继爆出腐败大案，移动运营商的高管接受电信增值业务提供商(SP)的好处而使其获得额外的好处，这种带有垄断色彩的机制大大扼杀了整个产业的创新活力。
此外，互联网和日本运营商控制的移动互联网相互隔绝，使用体验很不一样，很让用户感到烦恼。在iPhone为代表的智能手机兴起后，这种日本式的封闭模式遭受到了极大的冲击，因为用户可以自由用手机访问移动互联网，也可以在App Store这样的软件商店中自由下载程序。
