回到北京，没有办法的姐妹俩只能自己招聘了几个裁缝开始作坊式地生产“裂帛牌”衣服。2007年5月，裂帛的团队迅速发展到近30人。那一年，裂帛在淘宝有了4家加盟店。
那时候，汤大风除了设计外还兼职裂帛的模特——这也是外界会认为裂帛是汤大风的的直接原因。“裂帛”的名字出自台湾作家简嫃的名篇《四月裂帛》，这是汤大风最爱的作家。这个曾经玩摇滚并想成为作家的创始人，几乎将自由散漫的气质嫁接到了裂帛的品牌基因里。裂帛的产品和人员管理在如今流行以KPI考核员工的创业公司里是很难想象的。
蔡涵青回忆说，有一年公司的销售额目标原定为一个亿。为了那一个亿，这个很少加班的公司开始经常性地加班，很多人叫苦连连。“哎呀，算了算了，何必为了业绩把自己搞得这么痛苦。我们今年不做一个亿了，就做8000万。”那时候的汤大风这么说了一句。而这一句听起来像玩笑的话竟然真的当真，“那一年我们的目标就真的成了8000万。”蔡涵青确认说。
在蔡涵青的讲述中，类似的例子还有很多。例如裂帛从成立到现在只打过半年的卡。打卡制度让很多人觉得“心烦”，于是随后就被取消掉。按裂帛的逻辑，规则都是给那些没有责任心的人定的。他们相信责任心会让每个员工心里对自己树立工作的要求。如果一个人因为公司管理宽松而消极怠工，这个人必然也将被淘汰掉。
裂帛的每个员工每年有2000多的旅游基金，“大风是个很注重生活的人，她在公司里也提倡这种态度，没有什么比生活更重要。”在蔡涵青的叙述中，汤大风无疑是个极具个人魅力的人。
蔡涵青也承认，相对宽松的工作节奏和员工管理让公司的人力成本都稍大于其他创业公司。
设计品牌的关键数字
作为淘宝上为数不多的几家设计类服装品牌，裂帛的几组数据可能有点参照意义。
裂帛目前在淘宝上有四家店铺，此外已经进驻京东商城、当当网和凡客V+等平台。去年销售额接近两亿，员工约700人。
作为一个设计品牌，裂帛有100多人的研发团队，其中设计师及设计师助理约50人，其他包括样衣工、收口等技术人员。汤大风和小风现在是裂帛的主设。设计师每年并没有硬性规定需要设计出几个系列或者几款新品，“全看自己”。每年，市场部会根据往年数据向设计部提需求，比如今年需要多少款上衣，设计部再据此开发新品。当然，设计部需要给设计师一些自由的空间，因此并非完全按照需求来。
在设计师培养上，裂帛亦是一种顺其自然、随遇而安的状态。在裂帛，设计师每年各有一次公费采风和旅游的机会。裂帛虽然每年都在招聘设计师，但不会实现拟定一个具体的招聘数量。“如果我们遇到一个非常合适的设计师，我们甚至可以为他单独开辟一个品牌。”蔡涵青非常有信心地说道。在他们看来，裂帛已经有了足够的资源来打造新品牌。去年下半年，裂帛与本土设计师叶谦合作，推出了裂帛的男装品牌“非池中”。
根据蔡涵青的介绍，裂帛一年开发的新品(包括服装、配饰、鞋类等)大概有6000多款，其中真正量产上架的大概有2000款。裂帛一年大概会推50个系列，每周至少会有20款新品上线。“我们上新一般都是拆开上，因为要考虑到各个系列中同一品类之间的冲突。”
在裂帛，蔡涵青是负责流量的。所谓负责流量，就是要通过各种广告投放和站点合作来保证店铺流量。据透露，裂帛现在每年花在广告上的投入是销售额的10%，也就是2000万左右。
终点：设计师品牌
《四月裂帛》里写道，四月的天空如果不肯裂帛，五月的袷衣如何起头？裂帛这个品牌如今也在一定程度上要从过去中抽离。
