微软面临大调整：600亿美元现金成关键武器

http://www.cww.net.cn   2012年7月2日 08:54    

微软也将重新考虑分销商和经销商策略。目前，分销商提供的库存和发货等服务价值不高，利润率较低，因此微软可以自行提供这一服务。不过，微软需要花费更长时间才能建立起经销商的销售和消费者关系网络，并提供其他高价值服务。

目前尚不清楚微软是否将这样做。自IBM从硬件业务转向企业服务业务以来，还没有一家公司曾成功完成规模如此大的转型。不过，微软已经投入了可观的资源执行长期战略，希望在“后PC”时代的竞争中取胜，因此微软的合作伙伴将很快受到影响。

　　微软Surface平板电脑

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