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联发科发力千元智能手机:与高通短兵相接
http://www.cww.net.cn   2012年7月13日 10:31    

战场选在千元智能机市场。曾经的山寨机教父联发科,能否再次成为中国手机品牌商们卷土重来的击鼓手?

在一年的时间内,亚力通总裁赵永感受到了手机芯片行业内的冰火两重天。

作为国内排名前三的配件厂家,亚力通两年前杀入了手机市场,用什么样的手机芯片方案成为亚力通必须考虑的问题。一年前亚力通决定生产3G智能手机,如众多国产手机品牌一样,赵永仍希望在保持价格的优势下,产品的性能达到一二线品牌的水平。但环顾四周,赵永没有发现一款适合自己的手机芯片方案。

“当时联发科(MTK)还没有推出3G智能手机方案。”赵永想到了高通,“我们就高通的7225芯片立项,但调试出现问题,因为高通没提供及时的支持,耽搁了2个月,最终我们放弃了这个项目。”—摩尔定律同样适用在智能手机行业,“2个月”意味着从领先到落后。

在深圳像赵永一样的中小手机品牌都在为芯片苦恼。这些以反应速度获得市场的品牌们,眼睁睁看着2G功能手机市场大幅下滑,3G智能机市场却无“芯”可做。

谁也没有料到,一年后的今天,深圳的中小品牌却突然成了多方拉拢的对象。一边是联发科卷土重来,向它们推出高性价比的智能手机方案;一边是素来“清高”的高通,看到巨大的市场后,也放下了身段,为它们拿出了QRD平台(Qualcomm Reference Design,高通参考设计),5月以来,高通已连续多次在北京、广州、深圳等地宣传其QRD平台。两者都瞄准千元及以下的手机市场。

曾被人称为“山寨教父”的联发科,发力千元手机市场,这可以理解。但作为传统通信技术巨头,高通愿意与其短兵相接,斡旋在泥淖之中,要抛弃的不仅仅是身段的问题,还要重建低端产业链资源。面对上下要通吃的高通,联发科是否能够一直抓住国产品牌手机的“芯”?

高通门槛依旧高

近一两年来,曾经风光一时的联发科,一直在走下坡路。今年第一季度财报显示联发科业绩仍然处于下滑状态,营收仅达6.65亿美元,较2011年第四季度下滑13%,较去年同期微幅下滑1.2%。

“在3G上我们确实走晚了,相比竞争对手晚了1年多,与高通的差距更大了。”联发科总经理谢清江承认了这一点。高通第一财季报告显示,净利润为14.01亿美元,比去年同期增长20%;营收为46.81亿美元,比去年同期增长40%,均超出分析师预期。

不过,在业内看来,高通也没有很好抓住3G中低端市场。赵永说:“在我们立项时,高通没有给予足够重视,直到MTK智能手机方案出来后,它们态度才出现转变。”

“转变”是指,去年底高通也拿出了一套类似联发科“交钥匙”的平台方案—第三代参考设计平台QRD。这个平台的特点是,让厂家无需考虑太多芯片、硬件方面的问题,只要在平台上,根据具体需求改变配置就能推出相应的产品。联发科凭这种模式,称雄2G功能手机市场,现在高通也希望借此打开中低端的市场。

实际上,在深圳,大部分手机厂家一般都不会与芯片厂家直接打交道,而是通过方案商。赵永相信,如果方案商从芯片公司拿到的资源、支持是及时可靠的,那么它给出的方案也是及时可靠的。

智能手机是一场速度的竞赛,比的就是时间。现在一款采用MTK方案的智能手机,从设计到成品批量生产、出货,最快只需要两个月不到。“过去几年,大家在MTK‘交钥匙’生态链中,积累了丰富的经验,上中下游都保持着紧密联系,在这个系统内研发手机,一旦出问题,能迅速获得支持与解决。”赵永称。

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来源:《环球企业家》杂志   编 辑:魏慧    联系电话:010-67110006-904
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