这些收购案外，美国科技博客网站ReadWriteWeb总编辑Richard Mac Manus在2011年年底曾预测，亚马逊今年将推出以媒体内容为中心的社交网络，用户可以在该网络上基于自己的阅读、音乐和浏览开展社交。这种猜测合情合理，因为社交购物服务Quorus创始人之一Logan Bowers已经跳槽到亚马逊工作。
地图服务也好，语音服务也好，媒体社交服务也好，配合亚马逊自有的庞大数据库和产品模型，都可以轻易提供诸如购物搜索，区域服务等一系列本地化服务并最终转化为一个个订单。有业内人士向腾讯科技表示，凭借以上优势，亚马逊不仅有可能打造出符合SoLoMo概念的手机产品，还能最大幅度的整合commerce（商务）服务。
据悉，自2011年北美创业投资教父John Doerr创造性地提出了SoLoMo概念，把Social（社交）、Local（本地化）与Mobile（移动）三者的无缝整合看作是未来互联网发展的趋势起。就不断有人试图寻找出一家具有代表性的SoLoMo企业，目前来看，亚马逊显然是足够接近的企业之一。
亚马逊手机难模仿
尚未正式亮相的Kindle手机毫无疑问将深深的打上贝索斯的烙印：并不强大的硬件配置、强大的各类云服务、被深度定制化的OS和内容补贴硬件的销售策略。
对贝索斯来说，最困难的莫过于在手机这种并不适合销售媒体内容的终端上获得利润。但即使贝索斯解决了销售媒体内容的问题，恐怕Kindle手机仍然难以改变目前智能手机市场的格局和产业链。
对大多数企业来说，亚马逊是一家难以山寨的公司，在Kindle电纸书火热的年代，中国市场上也曾有一家模仿者试图照搬亚马逊模式，试图整合版权与电纸书硬件成为中国的亚马逊，但最终以股价腰斩而告终。
Kindle Fire热销700万台的数据虽然让众多平板厂商眼红，却依然没有一家企业能够跟随，哪怕是强大如谷歌这一的公司，狙击推出的Nexus7也仅仅是价格与Kindle相近，却并没有配套的服务以贴补硬件上的亏损。
正如贝索斯对Steven Levy所说的，亚马逊的决心是构建最好的服务，然后将价格定在客户无法进行对比的水平上，即使他们愿意使用更加差劲的产品。科技公司通常会是高利润，除了亚马逊。是唯一低利润的科技公司。
这样的产品，注定是别人无法模仿的。 
