一、中国OTT不同于国外
这段时间听得最多的声音就是OTT将统治一切，IPTV将走向没落。其实不然，任何新产业的发展，除了关注产业自身的创新能力外，更要关注的是产业环境和政策环境。不考虑后两者的结局就是理想很丰满，现实很骨感的无奈。尤其在中国，股市是政策市，新媒体产业又何尝不是！
中国互联网电视和国外互联网电视，其实是完全两个不一样的产业环境。中国互联网电视如果按照过去以家电厂家为主导的话，始终是产品模式而非产业化模式，最核心是缺乏商业模式。OTT在国外的风生水起，是建立在版权方有利，用户付费的良性产业环境前提之上的，也正是因为有了这一自我造血能力才能推进整个产业链的有效发展。而中国的OTT早已变质，只是有其表而已，在产品方面的创新不能掩饰整个产业链无利可图的苍白。
互联网电视目前有一体机和机顶盒两种方式。一体机方面：现在家电厂家很多也在做一体机，虽然卖得不错，但最大问题售后维护成本将逐步显现，这个成本会随着整个产品数量的增加而不断叠加。机顶盒可归为3种模式：1、纯终端模式，存在大量山寨盒子，内置视频网站，通过销售终端获得收入，没有售后服务；2、资本运营模式，拿终端和用户数作为未来向资本市场讲故事的筹码；3、运营商合作模式，分别是与电信运营商合作（目前包括百视通、华数、国广、央广等互联网电视牌照商都在和电信运营商这块合作），或有线网络的DVB+OTT模式，相对而言，电信运营商合作的互联网电视市场空间会很大，因为有IPTV基础和IPTV的商业模式。
进一步说，产品模式无论是电视机还是机顶盒，利润集中在终端销售环节，其他收入环节难以控制，难以形成可持续的服务性收入。而网站模式依托VC投资的资本进行运营生存，依托OTT的概念及所铺设的用户群，谋划商业大饼，借助后续股市上的投资输血维系生存。运营商合作模式的话，和通信运营商合作目前更现实，以IPTV的商业模式加上互联网电视的内容、产品创新和服务意识，以互联网电视之名行IPTV之实。
从围墙花园角度来看，中国的围墙对应在用户没有付费习性的商业环境下，便凸现出了其自我输血的价值之处。因此我们谈IPTV和OTT，不能抱有孤立和静止的观点，更要充分考虑产业和政策环境的特殊性。
二、OTT激发IPTV的新活力
从中国电信角度看IPTV目前发展情况，今年到现在为止用户数大概是1600万左右，相比2011年底，发展速度还算不错。3大电信运营商今年下半年在IPTV发展方面均有动作，电信IPTV3.0将开始进行终端测试，联通招标也准备开始，电信也在做智能终端测试。
IPTV目前已经不是做和不做的问题，而是谁主导的问题，这个主导不是广电和电信的争夺，更多是广电内部矛盾，广电内部播控平台之争成为目前IPTV产业发展最核心的矛盾；首先是央百平台和地方广电的关系；第二个是地方省平台和地方市平台的关系，尤其是在三网融合试点城市，地方省平台和市平台的争夺更激烈。
IPTV问题就在于政策干预，尤其播控平台一合并，导致原有的可形成竞争化的市场，逐步趋于上游垄断，这对于其他再想进入就会因为牌照的槛进不去。对于产业升级需要新兴力量破局。
从牌照角度而言，IPTV大门关了以后，就把互联网电视门打开了。现在互联网电视有这么多牌照，再去学习IPTV这个模式，从收益上面是可以得到回报的，对于资本市场也可以讲一个故事的。所以现在所有的牌照商，都在积极的跟运营商合作，而且这也是经过前2年互联网电视的探索发展之后，在中国产业环境下的一个回归。
