“大家好，我是王小川。搜狗成立于2003年，2004年发布了搜索引擎，2006年发布了输入法，2008年发布了浏览器，2010年分拆，从搜狐的一个部门变为相对更独立运作的公司，这若干年来的历史……”
像背顺口溜一样，搜狗CEO王小川试图一口气对公司做个详尽介绍。不过，在场的媒体打断了他：“对不起，搜狗到底什么时候上市？”
搜狗的业绩表现不俗，日前搜狐（Nasdaq：SOHU）披露的2012年第一季度财报显示，搜狗在一季度实现营收2300万美元，较上年同期增长184%；自2010年8月拆分后，搜狗已在过去7个财季中保持了23.1%的复合增长率，营收是分拆时的330%，流量亦早已翻番。
从很多指针上看，搜狗已经比很多尚未有商业模式、未有盈利，但估值动辄过10亿美元的互联网公司，更接近一家上市公司的标准。
但王小川还是摇头：“我们不着急，近期没有（IPO）计划。”他否认这是受市场环境低迷的影响：“2009年4月搜狐畅游（Nasdaq:CYOU）上市，正是金融风暴最严重的时候。况且现在搜狗也不缺上市的钱。”
包抄百度
谈起搜狗，不少人都能掰着指头数出几个：输入法、浏览器、搜索。
但要列出更多，恐怕有难度。事实上，迄今搜狗公司已推出有十数个相关产品，但只有前述三个产品才形成了一定品牌影响力，其因而也被搜狗公司内部划定做“三级火箭”。
三级火箭之中，成绩排名有先后。数据显示，搜狗旗下的客户端搜狗输入法，市场份额达到83.6%。王小川承认，“只有搜狗输入法是市场最领先的，其他都不算一等，在各自市场排个三四名吧。”
搜狗输入法几乎不带来收入，“搜狗输入法的意义有三个：一、品牌，它为搜狗树立了一个清晰的品牌；二、用户，它带来真实的用户，并且通过它让用户接受其他产品，360如果没有安全卫士它的浏览器也挂了；三、使搜狗从技术团队走向产品团队，搜狗75%是研发人员，以前我们只做技术，不懂得用户喜欢什么、什么是好产品，以为只要产品足够好，就够了。”
王小川举了公司创立之初的一个惨痛教训：“2006年6月搜狗输入法推出，发布时用过的人都说‘这个产品特别棒’，但一年以后，我们的市场份额只有2%，我们蒙了。”搜狗随即转变市场策略，打广告、内置入光盘、捆绑软件，“一开始觉得捆绑不厚道，试之后发现效果很好，再过了一年，搜狗输入法的份额到了40%。”
搜狗输入法的成功，在很大程度上反哺到搜索引擎以及后来的浏览器，“三级火箭”逐渐成形。下一步，搜狗开始探索两两结合的新模式，比如“浏览器+搜索”，公司内部将这一新产品称为“探索引擎”。
从演示来看，该产品会根据用户正在浏览页面上的信息，从搜狗浏览器下方浮出横栏，推送相关优惠券、其他用户评价、比价等信息。这个推荐系统的范围不局限于电子商务，还有视频、新闻、下载等，该产品尚未发布，也无商业化构想。王小川没有更多解释，但这或许就是他曾提到过的，从百度外围包抄、向内渗透的“客户端入口+泛搜索”模式。
App之道
谈及百度，也顺便问起了王小川对此前百度欲收购UCWeb、强化手机浏览器这一传闻的看法。他说，“估值那么高，我觉得会有泡沫。”王小川认为，浏览器在手机中最终高度会远远低于其在PC中的意义，原因有二：一、手机中的应用以客户端为主，手机浏览器与“云”的匹配程度远不及PC浏览器与云端那般天然；二、PC时代是以链接为核心的网络结构，但手机上没有链接这个概念，浏览器的解析链接的作用被弱化，意义自然失却。
