两间空空的大房间， 除了一面橙色的隔音墙有些显眼之外，室内几乎没有特别的装修，房间里只有三个人在黑板上涂写讨论着，要不是其大门口竖着Y Combinator的牌子，我真会以为走错地方了。这就是Y Combinator, 全球创业者们都想来朝拜的地方。
这是一种颠覆么？在国内创业孵化器层出不穷的年代，我们听到很多“高昂”的声音。创业需要轰轰烈烈，热火朝天；孵化器就是要给创业者提供最好的创业环境...Garry Tan，这位Y Combinator的合伙人见到我们的第一句话就是，其实我们这里真没什么"好看"的。
创业公司都去哪里了? 我问Garry。"他们一般都不在这里工作，各自有各自的地方，家里也好，办公室也好。我们每周二晚上会安排一次晚饭，那时大家都会过来，同时我们也会邀请一位嘉宾给大家做些分享。平时他们如果有什么问题可以找我们任何一个合伙人安排Office Hour，大家在见面讨论。"Garry的回答很淡然。
那么YC如何确保这些团队的进度呢？Garry说，“如果团队在过去的一个星期没有什么进展的话，每周他们来这里和大家聊时会觉得很尴尬的。其实团队们如果经常在一起，特别是在头一个月一起聊一起讨论，常常做不了多少事情。YC和我们合伙人的最重要职责是确保每个团队保持正确的方向。”
YC像是一个学校。YC的合伙人就是老师，他们用自己的经验和标准选择合适的学生和靠谱的项目。每个合伙人擅长的领域不一样，就像是在教授不同的科目，学生们碰到各种问题，可以找不同的老师商量。这些问题，可能是产品的方向，产品的设计，也可以是面对媒体如何准确的表达自己的项目；学校的创始人和老师们为学校带来了各种资源，他们可以为学生在初期带来很大的价值，学校的名气越大，聚集的资源就会越多越有价值；但修行更靠个人，项目的成功最终还是得靠团队，好的学生，其项目成功的几率也越大。所以Garry一再说，It's all about people really。
国内孵化器，有的有很好的软硬资源，能把团队们聚在一起，但是这些资源反而娇养了其中的团队；有的坚持应该让创业者野生野长，但是也忘了各种资源的重要，所以出明星项目是难上加难。YC像是兼顾了两者，听起来简单，但是却很难复制。
我对Garry说，这里真不是我原想看到的YC。Y Combinator是对创业孵化器的颠覆，其实也是在让创业尽可能的返璞归真。
