6月27日消息，今日高通风险投资中国区总经理沈劲谈及早期团队如何分配股份时，认为分配股份主要看核心员工的数量，如果创业者一人能够决定公司的命运，当然他可以持有绝大部分的股份，“但事实上往往需要有数人组成的核心团队来运营公司，那么团队的每个成员都应该有份额较多的股份。”
“移动互联网本地消费的方向很好，如何做还是要有创新的技术或者创新的商业模式。”沈劲强调，移动互联网成功要素有几个，其中之一是线下发展如何能够上规模。沈劲介绍了高通目前看好的三个领域： “软件+硬件”，其中硬件包括手机、电视、电子书、点菜机、购物机等有屏的，也包括冰箱、洗衣机、等等其他硬件； “移动医疗”， 移动电子商务。
以下为访谈实录：
问：会不会对有海归的创业团队高看一眼？
沈劲：“土鳖”的特点是草根，实战经验丰富，中国特色多。“海归”就是在国外呆了几年，这几年如何为创业做准备呢？第一是学习创业经验，第二是结识共同创业者为建设团队做准备，第三是认识一些美国天使。我们对团队背景看重，但没有偏好。
问: 海归和非海归，哪个创业成功率更高一些？为什么？
沈劲：“海归”的主要优势是理念先进。学习先进的理念应该在Google和FB去工作。进不了大公司，可以去有优秀创业团队的新创业公司，高通在美国投资的有一大堆，有Viddy，Gaikai，Liverscribe，等等。
问:多人共同创业时 ，早期如何分配股份最好？以及如何利用股份壮大公司的同时又不失去对公司的控制？
沈劲：如何分配股份主要看核心员工的数量，如果创业者一人能够决定公司的命运，当然他可以持有绝大部分的股份。但事实上往往需要有数人组成的核心团队来运营公司，那么团队的每个成员都应该有份额较多的股份。
问: 回国创业的目的和意义究竟在哪？
沈劲：中国的市场成长速度高于美国和欧洲等发达国家，中国是智能手机的最大市场，是互联网第二大市场，所以回国创业成功的可能性要大大高于在国外创业。
问: 1.在本身只有启动资金的情况下，是否应该投入创业？2.在创业前期中如何选择适合的VC？3.公司形成一定规模后，股权和期权奖励如何配置？4.公司在达到何种规模时，适合进行成果分享？
沈劲：正常情况下，在公司头三轮的融资之前，由创业团队控制公司，之后由公司董事会控制公司。
问：请问各位对移动互联网本地消费的商业机会怎么看？投资时会对这个方向的项目会关注哪些要素呢
沈劲：移动互联网本地消费的方向很好，如何做还是要有创新的技术或者创新的商业模式。成功要素有几个，其中之一是线下发展如何能够上规模。
问:请问,在清晰的商业模式和有能力的创业领袖间您更倾向于把票投给谁?谢谢
沈劲：我会把票投给有能力的创业者。能力如何体现呢？系列创业有成功经验的能够证明能力，没有经验的在和我们投资人讨论问题当中，思路清晰，能抓住重点，也表明了个人的素质。
问：请问是不是更偏向于在国外已经取得不错成绩而在国内暂时空白的企业？
我们看好的方向是1）“软件+硬件”，其中硬件包括手机、电视、电子书、点菜机、购物机等有屏的，也包括冰箱、洗衣机、等等其他硬件，2）“移动医疗”，3）移动电子商务。
问: 请问就中国国内的互联网环境，例如facebook社交类网站与“世”隔绝的状态，在海外互联网创业的土壤是否会更自由些？是否会影响海归们一些创新思想的实现？
