而在金立执行副总裁张高贤看来，国际品牌发力千元智能机，对国产手机会有一定的影响，但国际品牌有固定的消费群体，很多人都是冲着它们的高端产品去的，如果是低端智能手机，消费者对品牌并不看中，他们只选自己信得过的产品。
不过，记者在调查中获悉，目前国产千元智能机都或多或少存在设计或质量问题，只是价格较低，消费者并不较真。一旦国际品牌进入这一市场，有了直接的横向对比后，他们难免不会移情别恋。
第三章谁比烟花更寂寞
中国是全球最大的智能手机市场，有成本优势，但却生产不出有世界影响力的产品，主要在于很多厂商都想着赚快钱，基本功没有夯实。另外，中国手机厂商虽多，但却是散兵游勇，自相残杀。若不改变这种现状，将很难有大的作为。
防守反击战
3G时代，运营商的话语权越来越大。国内市场，目前表现最好的正是拥有运营商渠道的中兴、华为、酷派、联想。而那些不重视运营商渠道的，大部分面临生死存亡的考验，OPPO、步步高、朵唯、基伍已感受到了肃杀。
运营商渠道方面开发较晚的金立，正在抢时间补课。
“金立的传统渠道一直很强，在全国有超过4万个销售网点。”张高贤透露，“但从去年年底开始，我们发力运营商渠道，目前效果较为明显，仅从中国电信，金立手机每月出货50万部左右，其中70%为智能手机。从今年8月开始，金立在运营商渠道方面还会有大的动作，预计年内将会推出10多款运营商定制产品。”
在国产手机中，金立经过了大浪淘沙后沉淀下来。去年11月，它一口气连推7款智能机。在金立董事长刘立荣的眼中，公司2012年要卖出1500万部智能手机。为此，金立请来韩国影星尹恩惠、中国台湾当红小生阮经天、经济学家郎咸平，力求在“时尚与商务”中寻求平衡。
金立打造了一个研发体系，这个体系包括“应用研发院、智能研发院、海外研发院、CDMA研发院、国速研发院、奥软研发院”6个专业研发机构，拥有专业研发人员1000余人。金立强调完善的综合整合力，在软件内容上，金立奥软能根据产品需求，做有针对性的软性研发，其“易用汇”等服务软件，已成为吸引开发者的有力平台。
从传统渠道，到运营商渠道，再到新兴的电子商务渠道，立体渠道网络覆盖，让金立受到的冲击较小。1972年出生的刘立荣，今年只有40岁，但他经历了中国科技界的“大风大浪”，懂得只有当潮水退去后，才知道谁在裸泳。由于定位清晰，目前势头较为强劲。定位时尚年轻人群的e-life系列GN205、天鉴系列GN380成为两大系列中最受欢迎的机型。而根据市场需求，金立也在不断推出和完善产品矩阵，其智能手机已覆盖了高中端、千元入门机等全线机型，为消费者提供更多选择。
酷派的优势在运营商渠道，早期凭借定制机，获得了丰厚的利润。弱点在整体品牌影响力尚不足，在运营商渠道之外，它的号召力有限。为了改善品牌形象，酷派从2010年开始，耗资数亿元建设自有渠道，同时在大城市布局体验店。
尽管酷派的出货量迅速冲高，但它已经感受“智能红海”对它的冲击，正试图通过差异化战略，来避开与国际品牌的直接对抗，同时与其他国内手机厂商区别开来。“我们必须开拓出细分市场，避免与其他厂商形成正面竞争。”酷派方面表示，“在千元智能机市场上，华为与中兴的优势在3.5寸屏，酷派最先发力4寸屏，在这一细分市场处于行业绝对领先位置。”
以退为进，避开锋芒，这是酷派选择的道路。今年4月中旬，它与中国联通联合推出的酷派7260，平均每天销量超过万部，三个月已卖出150万部。另外，宇龙酷派为中国移动定制的8150，每天也能卖出5000部。这样的成绩，在国产手机中已经算不容易。
