颠覆自己还是墨守成规
“这就是一场秀。”但王利自认为做不了其中的主角，原因是要做到像周鸿祎那样，必须完全颠覆自己原有的价值观和处事方式，这对于传统通信行业的人来说，根本不可能。
手机咨询公司战国策首席分析师杨群亦赞同王利的看法。他认为，这种手机行业内的新兴业态在表现形式上有三大要素，一是大量互联网用户的“围观”和互动；二是同时销售的产品品种极少；三是企业高层大都有互联网背景，懂技术，能毫不避讳地直言直语。
杨群特别提到了魅族的例子，在他看来，魅族亦深喑网络营销之道。且从产品上看，调价后的魅族M X是目前性价比最高的双核智能手机之一。同样配置下，M X采用三星的Exynos A 9双核处理器、292PPI的高清4英寸显示屏和800万像素背照式(BSI)高灵敏度低杂信感光单元，在同类产品中成本最高。但“酒香也怕巷子深”，没有喜于抛头露面的高管“撑场”，魅族仍只是手机发烧友中追捧的热点。
“我们内部有严格的规定，不能对其他厂商的产品发表意见。高层们也都要经过公关辞令的培训，不可能像周鸿祎那样，想到什么说什么。”一家深圳手机上市公司相关负责人告诉南都记者，作为民营企业，这些章程也是这两年才向跨国企业学的。但现在互联网“入侵”，触动确实很大。“我们说话的风格该不该改？能不能说？说多少才合适？内部也一直在讨论中。”
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国产手机三大类别
第一种高度依靠运营商渠道，卖机以量取胜，代表企业是中兴、华为、酷派、联想。
第二种向市场投入海量推广资金，以换取产品上的高利润，代表为步步高、金立、O PPO。
互联网企业的杀入，形成了国产手机行业的第三态。最大的特点是处事风格高调“明刀明枪、敢作敢为”。
采写：南都记者 方南
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