用QQ一样的价格买到帕萨特一样的产品，看似不可思议，青橙又是如何做到的呢？“通过整合核心产业链+移动互联这一全新的模式，青橙能为消费者提供品质更好、价格相对较低的产品，从而解决‘两个相对’的问题。”蔡晓农这样解释道，“在未来，青橙不仅是一个手机生产销售商，而是借助自己庞大的移动终端，具有移动终端内容提供商、数据整合商、移动互联产品经销商的多重身份的多元化公司。”
蔡晓农作为青橙公司的“掌舵人”，对于移动互联市场的深刻解读和长远的战略眼光。2011年，青橙公司携手国际芯片巨头高通推出高性价比智能手机，正式进军中国智能手机市场。在产品、技术及服务等方面得到高通全方位的支持，使青橙手机在芯片之争中占据了有利地位，也确保了青橙手机每一款产品的性能和功能都能满足目标用户对移动互联的需求。
青橙品牌及手机产品的推出，得益于自身较早的进军应用研究、生产和销售一体化的产业链体系，以及与高通等国际产业巨头战略联盟关系，加之如今日益成熟的移动互联技术和市场，可谓应运而生，水到渠成。同时青橙与战略伙伴协作建立了以上海为中心的青橙移动智能研究中心（GOMI），在上海、惠州两地拥有超过50万平方米的生产基地，充分发挥产业链优势，为全球用户提供最佳的智能手机解决方案。
“青橙希望通过技术、管理模式和营销模式的创新，并通过系统整合移动智能产业链，降低研发、制造、物流以及服务等各环节的成本，打造同等配置最具性价比的智能手机产品，满足不同阶层的用户对智能手机的需求。”蔡晓农告诉记者。
蔡晓农表示，提出和试图破解智能手机“相对论”并不是目的，目的是为了让最广大的工薪阶层和在校大学生都能尽早用上智能手机。作为智能手机领域的“新兵”，青橙的胆识和气魄让人折服，其独到的战略眼光也令人刮目相看。在上市之后短短的半个月内，青橙手机单款产品Mars1仅仅通过网络销售已经斩获5万台的销售订单。显然，青橙的这一思路已经获得了市场的认同。
联发科与高通的芯片之争，虽只露出冰山一角，但无论如何发展，可以想象，这样的竞争必将挤出智能手机的“价格水份”，加速智能手机的市场普及。
