如果说从技术岗转到产品市场岗是很多人的职业发展路线图，这样的转型或许并不足为奇，那么在做完技术和产品市场之后再做人力资源，就不是多数人能完成的转型了，而郑世红就是这其中的少数。
郑世红在爱立信的经历要从2001年说起，这一年，因为一个偶然的机会，郑世红加入了爱立信，最初只打算干上一年半载的她，因为特别喜欢爱立信的文化和环境，而在这里工作到了现在。在爱立信，她先后在产品管理、研发中心项目管理、业务运营等领域工作，现在担任爱立信中国及东北亚区人力资源学习与发展总监以及爱立信学院院长。可以说，11年间经历了四种岗位、三次跨越。
每一次跨越，对于郑世红而言都意味着挑战。最初进入爱立信时，郑世红做的是系统产品经理，这是典型的技术工种，因为和之前的工作性质相似，郑世红干得游刃有余。不久之后，CDMA产品部成立，郑世红开始负责市场和业务推广，回忆当初，她表示，一下子从做了多年的技术领域转到相对非技术领域，当时难免会有一些心理上的落差。
在2005年进入研发中心后，郑世红需要克服的就不仅是心理上的落差了。研发中心负责的是前沿技术的研究推广，由于是前沿技术，因此还有待继续完善，而设备商对于前沿技术的研发和储备，又代表了该公司的技术实力，也是运营商最看重的方面之一，种种因素决定了她所带领的新技术试验团队工作意义重大又颇具挑战。郑世红坦言，和其他电信设备商一样，爱立信也曾面临很多挑战，不过通过团队合作，更重要的是凭借着爱立信领先的技术实力，他们最终取得了成功。
适应新角色后不久，新的任务又落在郑世红的肩上，2010年爱立信成立中国和东北亚区产品管理部，郑世红被调任到该部门负责业务运营，新的组织机构成立后的快速平滑过渡和转型，成为她的工作重心之一。2011年夏天，她又调任人力资源部担任现在的岗位。
为什么能在如此短的时间内实现职业生涯的三次跃变？面对这个问题，郑世红微微思考后表示，多年的工作经验，使她成为一个习惯了同时处理多任务的人，迅速调整状态以进入新的角色使得她较容易适应新的岗位。而对于为何会接到一些很有挑战的任命，郑世红也曾经问过老板，得到的答案是：“我不十分关注你以前是否做过类似工作，而是看中你的潜质和能力，我需要一个协调能力和执行能力超强，富有想法、敢于尝试的下属来辅助我，而你就是我要找的这个人。”回想起这些，郑世红也很有感触：“通过这些事例，我也从公司高管那里学到了很多带领团队的新视角，自己成长了不少。爱立信是一家会发现人才的好公司，只要你做到了，公司就会看到，就会有新的机会给你。我周围也有不少这样的例子。我非常高兴能在这样一家公司工作。”
积极主动并前瞻性地思考问题正是郑世红的特点。她举例说，在2010年部门重组后，日韩等国家的分支机构合并进来成为大区的一部分，如何让这些部门很好很快地融入大区的大家庭是个重要问题。经过认真思考，她提出了自己的想法和方案并与老板及时沟通。
现在，郑世红负责的领域是为公司培养储备人才和能力，这就需要她依然保持前瞻性思考问题的习惯。比如，能力培养如何配合公司的业务发展规划，如何更好地帮助新入职的员工和新提拔的经理尽快进入角色，此外，她还提出了人力资源培训的计划，以便更好地支持公司业务的发展。“转到人力资源部以后，我得到了老板和同事们的大力支持，我希望能在新的平台上，继续做好本职工作，踏踏实实地为公司的人才培养和能力储备做点事儿。”她这样说道。
