华信邮电咨询设计研究院沈璞也认为：“开放平台在技术上没有难题，目前仍是借鉴CP、SP的管理方式，未来会更偏向于向个人、中小企业提供机会，就像苹果App Store一样。”
自主平台成为能力开放主渠道
诚然，也不是所有分析人士都对开放平台持乐观态度，业内人士陈志刚就认为，“运营商平台开放必然失败”，并列举了五大理由：一、无法对外与开发者共享用户；二、无法与股东共享开发者成长收益；三、无法与员工共享成功利润；四、无法与用户共享隐私数据；五、无法对内与领导共享机遇。
零点研究咨询集团电信分析师曾韬则对此事表示了期许：“只有内心自信强大，才能外在开放包容。”他表示，中国电信发布开放平台既顺应了历史潮流，同时也可以提高运营商的基础设施和能力的利用率，对己对合作伙伴都有利。
还有业界分析师表示：“与其被动挨打，不如合作共赢。”通过合作，一方面可互利互惠，共同做大移动互联网这块“蛋糕”，另一方面也可借机向移动互联网企业学习，可将移动互联网企业的内容和应用集成为运营商自己的内容和应用。比如，广东联通此前就和新浪微博合作，将新浪微博变成联通自己的定制化“红微博”。
那么，运营商如何才能在开放合作中避免被合作伙伴超越淘汰呢？
曾韬表示：“运营商必须学得比对手更快，必须把握自己的核心资源，并努力提升学习能力。”开放平台的基础是开放者拥有强大的可开放的能力及庞大的用户资源，而电信运营商掌握着五大类的能力和资源：第一是基础网络与设施，包括带宽连接、IP连接、内容存储等；第二是网络通信能力，包括固网、2G和3G等；第三是业务应用能力，包括认证、支付、定位、邮箱等；第四是销售与服务能力；第五是数亿固话、移动和宽带用户资源。
目前，运营商可采用以下三种模式来开放能力和资源：一是将能力直接提供给第三方；二是将能力融入至第三方开放平台；三是在运营商自身的开放平台中提供能力，这种方式将逐渐成为运营商能力开放的主要模式。
同时，运营商开放平台的方式也有三种：一是销售型开放，包括基于能力本身销售，根据API使用来付费；二是分成型开放，包括业务增值收入分成和能力销售分成；三是免费开放，通过第三方免费使用，促进自身业务推广并获取流量和用户。
