在此前提下，David提出采用“由外至内”的做法作为IPv6迁移的第一步。“调查环境/观察新趋势来形成一个方向，明确如何最好地缩小差距，进一步考虑如何从技术和商业角度找到投资平衡点。”在对整个过程的整体情况有了良好的理解后， 新加坡电信可平滑地演进，成功地实施IPv6迁移。
“由于IPv6迁移覆盖了网络各层面（包括各种网络设备、终端等），一个好的合作伙伴，有利于实现IPv6的平缓过渡。” David说。正是基于此考虑，新加坡电信引入了华为的IPv6专业咨询服务。
引入专业服务，为IPv6之旅保驾护航
从2011年3月启动的IPv6咨询项目采用了厂家中立的方式，通过联合的区域性IPv6项目管理办公室（PMO）来保证IPv6迁移咨询服务在8个身处不同区域的子公司的顺利交付。
华为通过其专业服务团队为新加坡电信的IPv6项目提供了IPv6整网（固定/无线）技术咨询服务，再加上华为商业咨询提供的业界研究，新加坡IPv6项目已完成所需的“由外到内”分析，以及对技术策略/架构演进方案/测试的建议。
华为通过其专业服务团队为新加坡电信的IPv6项目提供了IPv6整网（固定/无线）技术咨询服务，再配上由华为商业咨询提供的业界研究，采用为新加坡电信量身定做的“由外到内”的分析方法，就技术策略/架构演进方案/测试等提供了专业建议，最终，新加坡电信拥有了一个清晰的IPv6演进思路/计划。
“华为新电IPv6项目组建了一个非常有经验的团队，给我们提供了很大的帮助。”David说，“有华为作为顾问提供大力支持， 新加坡电信得以在良好基础上启动IPv6迁移。”
