近日，惠普宣布，个人系统集团并入成像和打印集团，形成新的打印和个人系统集团。这也意味着原本决定被放弃的PC业务将被保留在惠普中，而PC业务在惠普上任CEO李艾科在任时曾经决定被放弃，惠普为什么会如此举棋不定？
计算机行业技术更迭快，战略调整频繁本属正常，而根据行业趋势预先安排战略更是企业实现成功的钥匙。IDC数据显示，由于价格下跌抵消了市场增长，过去十年个人电脑业务以美元计价的年均收入增长率不到3%。虽然PC是惠普的明星业务，但是柯达的经历说明固守过去的成功要造成未来的衰败。
但这也并不意味着惠普应该草率地放弃PC业务，笔者认为，惠普保留PC业务利大于弊。首先，目前惠普大可以彻底放弃硬件市场，转而走IBM的老路深耕软件与服务市场，但是不要忘了虽然惠普与IBM都是或曾是PC行业的巨头，但是两者的定位不尽相同。IBM的定位相对高端，在服务器等领域技术积累更为深厚。而惠普更加偏重个人消费者市场，定位更加大众化。因此IBM转型到软件和服务领域更加合乎逻辑，而对于惠普而言则相对困难，同时对于品牌也会造成一定程度的损害。
其次，随着互联网带宽的提高，计算资源向云端的转移将不可避免。由于PC行业已经是一个成熟行业，其未来利润率还将持续降低。随着PC行业逐渐衰落，智能手机和平板电脑等新型终端将取代PC成为未来主流的互联网接入终端，未来的终端将向小型化过渡。此外，由于计算资源将以封装化的形式更多地部署在云中，这将使得未来的终端更加富有时尚化和娱乐化的特征，而这与惠普的客户定位是符合的，惠普有机会在平板电脑等市场中获得成功。由于惠普积累的客户资源，惠普如果完全放弃个人消费品市场将较为不利，况且未来平板电脑等新型终端取代PC需要一个过程，而在这个过程中惠普可以逐渐获得这个行业成熟期中的利润，同时由于平板电脑等新型终端和PC的零部件部分可以通用，惠普完全可以做到从容转型。
同时，惠普保留PC业务能够节约成本。如果按照原计划分拆PC业务需要一次性费用15亿美元。同时，保留现有PC业务部门能够在采购大额芯片、硬盘以及其它零部件时拥有议价优势等，这些所带来的额外收益将远远超过10亿美元。
因此，惠普保留PC业务显然是利大于弊的。接下来就要看惠普如何把握云计算和移动互联网的机遇，在云端和终端上布局。
