业务解读：保卫ThinkPad 挖掘IdeaPad增长空间
联想集团的市场策略之一是采取“保卫加进攻”的双拳战略，即保卫成熟市场和进攻新兴市场，对此，David Schmoock有着自己独到的见解，他表示，联想集团要保护好ThinkPad带来的传统的大客户，这是保卫，同时，拓展IdeaPad消费渠道，采取进攻的方式。
谈及联想在北美地区的竞争情况，联想集团副总裁、北美大区总经理补充道，联想在北美商用领域的竞争对手仍是惠普和戴尔，虽然三星发展势头迅猛，但无力对联想的商用市场造成冲击，三星曾尝试以挖人的形式进入北美PC领域的关系型业务，但遭遇失败。
联想将北美地区的进攻方向，锁定为中小型企业、小型的教育机构以及消费业务。David Schmoock表示，ThinkPad信誉度很强，主要是卖给商业客户，但未来产品的消费化已经是一个大趋势，联想将加强消费类业务的发展，大力推动IdeaPad。
David Schmoock强调，无论是ThinkPad还是IdeaPad，都是联想针对不同的市场需求而设置的品牌定位，联想最关注的是Lenovo品牌的发展，而不是某个单一品牌的推广。
联想集团高级副总裁、北美大区总裁David Schmoock
