雷军站在798工厂的舞台上，背景音乐是《新长征路上的摇滚》，崔健沙哑的声音、嘈杂炫目的舞台现场令人窒息。雷军挥手，台下身着小米橙色T恤的米粉欢声雷动，形成一片橙色海洋。
“雷军我爱你。”底下有人尖叫。
2012年4月6日，小米公司诞生两周年。创始人雷军把这天定为小米手机拥趸米粉的“米粉节”。
两年前的今天，雷军几个人喝了副总黎万强父亲煮的一锅小米粥，小米从此开始了小米加步枪进军软硬件领域的长征。
43岁的雷军，这些年一直是个成功的投资人，他经手投资的项目，有许多从小苗成长为参天大树。
艺术化和前卫的发布舞台、狂热的粉丝，带着耳麦大步走上舞台的雷军像教主一样接受信徒们的欢呼。没错，雷军是想让人联想到苹果传奇创始人史蒂夫·乔布斯的“范儿”。
真正的王者软硬通吃
2012年，苹果成为世界上最赚钱的公司，拥有近千亿美元的现金流，市值顶微软加谷歌。在硬件制造普遍被认为已经没落的今天，苹果用创新证明了真正的王者是软硬通吃的赢家。
苹果在2007年重新定义了手机，用iPhone颠覆了手机业，把传统互联网带入了移动互联网时代。苹果开创的软硬结合的模式，是苹果积累多年的硬件制造经验以及独立发展操作系统的产物。这种独特的体制拥有强大的供应链控制，能够在全球采购最好的零部件，利用全球工厂压低成本，将利润最大化；独立封闭的软件系统，跟硬件完美融合。在移动互联网的时代，苹果独步全球，登上了IT业的巅峰。
硬件制造是中国这个“世界工厂”的长项，苹果产业链中重要的几个环节都是在中国完成的。但拥有着巨大制造能力的中国工厂，却是整个苹果利益链中获益最少的一方。
值得一提的是，甚至就在苹果研发推出iPhone的当儿，中国最大的计算机公司联想却剥离了手机制造部门，当然，后来的故事是，联想又买回了手机制造部门，高调进军移动互联网。
一直有着创业梦想的雷军，却一直充当着投资人的角色。在投资了诸多成功公司之后，雷军出手了。
他整合了通讯和互联网圈的资源，组建了一支手机硬件制造和软件开发的华丽超级舰队。
就硬件来说，小米手机出手不凡，1.5GHz双核CPU、800万像素摄像头、支持1080P影片等高端硬件配置。就价格来说，1999元的平民价让小米手机拥有高性价比。
对新品牌来说，性价比仅仅是敲门砖，雷军曾多次在公开场合表示，未来的无线互联网世界注定是“软件+硬件+服务”铁人三项式的竞争。硬件是高性价比，软件则是独立开发基于安卓系统的MIMU操作系统，服务则是推出米聊这种基于移动互联网的即时通讯工具。
学习苹果的饥渴营销，小米采用订单式的电子商务模式，绕开渠道商、大仓储、零售店面等中间环节，节省了大量的资金成本，也省去了在全国构建庞大传统销售网络所耗费的大量时间。
3月17日，小米手机开放第5轮购买，为防止有黄牛倒货，小米公司采取在线全额付款的方式，35分钟之内，10万台手机就被抢购一空。
4月6日的米粉节销售现场，10万台手机也销售一空，创造了两个亿的销售额。
半年，小米手机销售150万台，从设计到投产销售，小米手机创造了一个小小的奇迹。
难以复制的苹果经验
小米手机的成功让人对中国手机业重振信心，不过，想复制苹果模式，并非一件易事。
