建立技术创新激励机制
成都研发中心之所以成为摩托罗拉系统众多全球研中心中的领先者，工程师们参与开发了一个又一个高质量的产品和项目，一个关键的原因在于技术创新方面的激励机制。石世寒介绍说，成都研发中心非常重视创新，比如说有些工程师有了好的点子，中心通过各种渠道让他提出来、实现，而且中心每个季度都有创新评判，最后评出一些奖励和获胜者。每半年有优秀团队的评审，同样强调团队的创新能力。还有积分机制，比如一位员工在某个季度获奖了，可以得50分，发表文章可能会得到100分，有创新专利了可以拿到150分，从过去到现在的有一个统计，达到一定标准之后中心会为他颁发奖牌，不同的奖牌代表不同级别，一方面给员工带来成就感，另一方面在技术创新方面也有更多的激励。摩托罗拉系统还有所谓的MOMENT机制，如果觉得谁做得好，不局限在创新方面，就可以使用这个MOMENT给他派发奖励。成都研究中心还有一个自创的激励机制，叫摩托币，无论在创新方面或是其他方面，如果有员工做得好，就可以发这种虚拟的货币，通过内部的一套系统，员工在过去的一年当中获得的摩托币可以累计成一个总量。整个奖励的发放情况在内部系统中完全公开，大家都可以了解到其他同事的获奖原因。一年下来，每个员工都积累不少摩托币，就可以为他们购买一些礼品作为奖励。在这种激励措施下，成都研发中心摘取了2011年摩托罗拉系统五个最佳专利中的一个，而这是唯一一个来自于美国之外的最佳专利。“这说明我们的激励机制很成效。在这种激励机制下，成都研发中心创造很多技术，而这些技术能够为产品带来很好的效果，给客户带来很好的服务。” 石世寒说。
摩托罗拉系统目前专注于政府和企业用户这两个用户群体，提供任务关键型通信产品以及服务。摩托罗拉系统从满足客户任务关键型通信需求出发，不断推出先进产品和解决方案，借助其丰富的产品组合和服务全球的丰富经验，摩托罗拉系统不断开拓全球新市场。目前在中国，摩托罗拉系统也取得了可喜的成绩，在公共安全、交通、零售、医疗、物流、制造、电信、酒店等各个重点行业内不断加强和巩固其领先优势。
