而一位长期为国内一线品牌代工的老板杨先生告诉南都记者，一旦当当网、京东加速自有品牌服装的布局，就意味着其竞争对手除了凡客，还将涉及像优衣库、美特斯邦威等同样以基本款立足于市场的传统服装品牌。
“服装业现在面临原材料成本上升、人力成本上升等问题，如何挑选有保障的代工厂同时保证低价？而且，大型代工厂通常采用现金结算模式，加上前期大规模的研发成本，以及难以把控的库存风险，都会对企业现金流提出很高的要求。”他认为，即便是已经拥有几百家供应商的凡客，成功重组了服装标准化生产的路线，都没有实现盈利，互联网自有品牌短期内很难看到盈利空间。
不过，高利润总是吸引竞争者的眼球。南都记者昨日从内部人士处获知，京东商城很快也会加入到这场自有品牌服装的争夺战中，并将由从凡客过档京东的副总裁吴声亲自挂帅操刀。他是否能将凡客对组织资源的优势，重新嵌入京东现有的架构下，实现协同效应，仍需拭目以待。
视点
综合类B2C品牌
运营能力受考验
与综合类B2C侧重于“卖货”不同的是，自有品牌更为强调的是“产品端”的运营能力。“对用户时尚需求的把握、产品质量从生产、运输到销售的全程把控、以及产品的品牌知名度的塑造，这些并不是综合类B 2C所擅长的。”易观国际分析师陈寿送认为，当当以及京东的优势在于流量、物流仓储与经销商、供货商所构成的整体运营优势。“其实，自有品牌尽管毛利率高，但其对品牌塑造的市场投入非常大，短期而言平台挣钱比自有品牌机会更大。”
