近日，山东电信召开“其他形式用工岗薪改革启动部署会议”，山东电信17地市分公司一线员工岗薪体系改革和一线员工增资工作全面推开，该公司今年着力推进的“创新机制，关爱一线、服务一线、激活一线”的重点工作正在得到落实。
目前山东电信员工队伍中，劳务、派遣等其他形式用工占员工总数的75%以上，大部分工作在营销服务和基础维护工作的第一线。由于其他形式用工人员在岗级、薪酬上尚未形成科学的职业发展和薪酬激励体系，一定程度上影响了一线员工的工作积极性，造成了高层次人才引不来、留不住，员工队伍不够稳定的状况，极不利于企业经营发展和核心竞争力的提高。
从去年9月份开始，山东电信稳步展开了其他形式用工岗薪改革工作。先后下发了《中国电信山东分公司其他形式用工岗位管理办法（试行）》、《中国电信山东分公司其他形式用工薪酬管理办法》、《中国电信山东分公司其他形式用工岗位、薪酬体系改革实施意见》和一系列配套措施。特别是在山东电信2012年工作会议上，山东电信何志强总经理把“创新机制，关爱一线、服务一线、激活一线”作为年度重要工作进行了重点强调和部署。
春节刚过，山东电信迅速在公司全面推开了其他形式用工岗薪改革和为一线员工增资的工作。通过这次岗薪体系改革，将建立统一的其他形式用工岗薪体系，打破过去薪酬宽度和职业发展通道窄的限制，新体系纵向扩展为1—20个岗级，横向扩展为10个档级，薪酬宽度增加了5倍多，岗位工资标准也大大提高，为一线员工提供了薪酬增长的空间；打通员工职业发展通道，每年将根据员工绩效考核结果，进行相应的薪酬升档、岗位晋级，形成长效机制，每年面向生产经营一线岗位继续实行定向招聘，使晋升空间大大拓宽；实行同岗同绩效，进一步完善支局长、营业员、客户经理、渠道经理、区县经理、乡镇支局长、客户工程师、无线网优、IT运维工程师等典型岗位考核办法，打破身份界限。
这次改革是一项系统工程，通过为全省其他形式用工搭建统一的岗位体系、薪酬体系、绩效体系和职业发展通道四位一体的岗薪管理体系，建立薪酬增长和职业发展的长效机制，通过体现高价值、高绩效、高薪酬的价值导向和业绩导向，真正激发一线活力，把“创新机制，关爱一线、服务一线、激活一线”的总体要求落到实处，要让员工共享企业发展成果，主动操心企业的发展，把企业当成终生信赖的依托，实现企业和谐健康发展。
