前车之鉴
改革之后到底会对联通各级分公司及员工有何影响呢？负责此次改革的中国联通企业发展部总经理邵乃跃表示，此次改革以省级网络公司为单位，进一步加大垂直专业化运作的力度，成立市级网络公司，市公司一把手同时兼任市级网络公司总经理，区县网络建设维护机构作为市分网络公司的派驻机构，由市分网络公司直接管理，进一步推动区县网络管理权力的上收，实现对县级网络资源的透明管控。
也就是说，联通网络公司的改革对省公司和地市分公司负责人的权力没有变化，但县公司负责人原来管理基层网络建设的权力被收走，由联通地市分公司的一名副总经理负责，这样，将大大加强垂直和专业化管理。
在IT支撑系统方面，中国联通在全国统一制式，实现集中控制。据悉，从今年1月起，中国联通各地市已经不再做财务报表，由集团总部集中从ERP核心系统导出基础数据，统一编制并向各管理层级推送报表。
刘刚教授认为，这其中有妙处，“IT支撑系统非常重要。以前联通总部觉得有些省公司或地市分公司的用户统计数据有问题，但无法查明真相，因为以往的IT支撑系统很烂，查不出来，而且全国连计费系统都不统一，现在IT支撑系统统一后，就可杜绝假账、假用户数等现象了。”
据中国移动内部人士透露，1999年中国移动与中国电信分家后，其每天赚多少钱都不清楚，因为其计费系统当时还只能依赖于中国电信，导致中国移动在管理上属于“盲人”，非常痛苦，因此，自上个世纪初开始做的第一批大投资就有BOSS系统的建设，总共花了至少数十亿元，终于建成了全国统一制式的IT支撑系统，从此，中国移动的管理开始规范，内部奖惩都有明确依据。而现在中国联通也终于仿效中国移动建立高效管理体制，只不过晚了10年。
