开放网络能力，释放移动互联网能量
近年来，随着新一代移动宽带网络陆续投入商用，全球移动互联网产业迅速成长起来。据估计，2011年整个移动通信行业产值将达1.3万亿美元，其中约有3000亿美元来自数据业务收入。这还仅仅是冰山的一角，如果把社交、广告、游戏、电商等传统互联网业务向移动平台延伸产生的收益也考虑在内，那么移动互联网产业在近几年的发展完全可以用“奇迹”来形容。
在这场移动互联网产业的大跃进过程中，许许多多直接面向最终用户的第三方服务应运而生，这使得耗费巨资投入网络建设的电信运营商没能获得想象中的丰厚回报，甚至原本在产业链中占据的主导地位也面临着挑战。电信运营商要避免成为“哑管道”，在移动互联网演进的新阶段获得更大成功，就一定要顺应从封闭到开放的大趋势，及早走上能力开放这条必由之路。
以更加开放应对市场挑战
目前，各大手机厂商、操作系统提供商和互联网服务提供商纷纷设立了自己的应用商店以及支付系统，广大消费者可以由此轻松接触到各类应用，大大降低了运营商作为应用销售渠道和入口的必要性、重要性。随着用户的增多，一些第三方应用商店渐渐打出了名气，运营商自己的应用销售平台已经无力争夺市场主导权。
另一方面，对于运营商而言，无论是新型数据业务还是传统业务，都面临着巨大挑战。在新型数据业务上，运营商很难跟为数众多的规模小、反应快、执行力强的创新团体进行竞争，诸如中国移动的“139说客”、中国联通的“沃联系”等业务，推出至今一直难以获得市场的认同。在传统数据服务领域，米聊、微信等新兴互联网通讯应用，不仅提供了更友好的人机界面，还通过不断改进的私有协议为用户提供在线、发送状态等更好的业务体验，对运营商的同类业务产生了巨大威胁。
面对如此严峻的现状，简单的封堵竞争对手并不符合运营商的长远利益，现在需要找到一个更好的市场切入点，巩固自己在移动互联网产业中的领导地位。Vision Mobile在2010年调查了开发人员对于运营商网络能力和参与业务竞争的态度，结果显示，虽然开发者们并不看好运营商直接参与移动互联网服务竞争，但对运营商的网络能力却非常感兴趣，特别是通信网络在计费、位置、短信、用户肖像、鉴权授权等方面的独特能力。这充分表明，一个潜力巨大的运营商网络能力开放市场正在等待挖掘。
网络能力开放两种模式
网络能力开放并不是一个新概念，谷歌、百度、淘宝等成功的互联网服务提供商都在全力开放自己的平台，以期最大程度地参与用户的日常生活，这已经成为当下移动互联网产业链竞争的核心。
运营商从“移动梦网”时代开始，就已经向专业开发者和开发团体提供各种通信接口的调用功能。为了适应流行的web2.0应用开发节奏，吸引更多的开发者和创新应用服务，运营商可以基于表述性状态转移（RESTful）规范提供轻量级的能力调用接口，让外部开发人员也能轻松使用各类电信业务能力，从而赢得数量庞大的开发人员和他们源源不断的创意，最终在业务服务的竞争中占据领先地位。
运营商与专业开发者和团队之间的合作模式比较明晰，主要有按使用次数计费、按业务收入分账、以及按广告收入分成等几种形式。按使用次数计费是最简单的模式，运营商和开发者之间是出租方和承租者的关系，合作深度较浅；按业务收入分账适合盈利前景较好的业务，属于双方的共同投资，合作深度较深；按广告收入分成则是前两者的折中，业务本身并不一定盈利，但是附属的广告收入可能是双方合作的支撑点，因此合作深度适中，也比较符合当前免费应用流行的大趋势。
